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内容大纲
本书是为企业班组长开展管理活动和为企业培训班组长而编写的一本指导性书。全书共九章，内容包括：班组管理概述、班组的生产管理与技术管理、班组质量管理与控制、班组生产设备及工艺装备的管理、班组的物料管理、班组的经济核算、班组的基础管理工作、班组的安全生产与环境管理、班组长的培养与选拔等。既包括传统的企业管理方式，又涉及当代最新的企业管理理念和生产管理模式。既有理论阐述，又有实际案例，可供企业生产一线的班组长自学阅读，又可作为企业培训班组长的参考教材。 -
作者介绍
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目录
第1章 班组管理概述
1.1 班组的概念
1.1.1 何谓班组？
1.1.2 班组在企业中的地位如何？
1.2 班组的建设
1.2.1 班组如何划分与设置？
【案例1-1】某冶金矿业集团车间班组设置与调整原则
1.2.2 班组建设的任务是什么？
1.2.3 班组的管理制度有哪些？
【案例1-2】某化工有限公司班组管理制度
1.2.4 班组如何实施民主管理？
【案例1-3】××集团“十星”级班组管理
1.3 班组长的职责和权限
1.3.1 班组长在企业中扮演何等角色？
1.3.2 班组长有哪些职责与权限？
【案例1-4】某新能源开发有限公司班组长岗位职责
1.3.3 什么是班组长的岗位规范？
【案例1-5】某机械制造有限公司××车间压铸班班长职务说明书
第2章 班组的生产管理与技术管理
2.1 班组生产管理概述
2.1.1 何谓生产？
2.1.2 现代生产有哪些特点？
2.1.3 何谓生产管理？
2.1.4 班组生产管理的内容有哪些？
2.1.5 班组生产管理的任务有哪些？
2.1.6 班组如何组织生产过程？
2.2 班组的生产计划与控制
2.2.1 何谓班组生产计划？
2.2.2 班组生产计划安排应遵循什么原则？
2.2.3 班组如何执行和控制生产计划？
【案例2-1】某轴承厂磨加工车间磨工二班生产作业进度的控制技巧
2.2.4 班组生产调度的任务、内容和方法有哪些？
2.2.5 班组如何实施JIT生产方式？
2.2.6 班组如何实现精益生产？
2.3 车间生产现场管理
2.3.1 何谓生产现场？何谓生产现场管理？
2.3.2 对班组生产现场管理有何要求？
【案例2-2】某动力股份有限公司强化班组现场管理
2.3.3 何谓“看板管理”？实施看板管理应遵循哪些原则？
【案例2-3】××塑料制品有限公司包装班看板管理活动的实践与成效
【案例2-4】某机床厂总装班关于“低级问题七大害”的看板
2.3.4 何谓“5S管理活动”？如何开展5S管理活动？
【案例2-5】某通信集团公司数码录音器班的“5S活动”现场管理
2.4 班组的技术管理
2.4.1 班组的生产工艺管理活动有哪些？
2.4.2 班组如何开展技术革新活动？
第3章 班组质量管理与控制
3.1 质量管理概述
3.1.1 何谓质量？何谓质量管理？
3.1.2 质量管理有哪些新理念？
【案例3-1】从破产到异军突起，皆源于质量
【案例3-2】“海尔人”永恒的魅力
3.1.3 质量管理应贯彻哪些原则？
3.2 班组的质量管理工作
3.2.1 何谓质量检验？
3.2.2 如何做好生产准备过程的质量管理？
……
第4章 班组生产设备及工艺装备的管理
第5章 班组的物料管理
第6章 班组的经济核算
第7章 班组的基础管理工作
第8章 班组的安全生产与环境管理
第9章 班组长的培养与选拔
参考文献
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