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内容大纲
当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在移动互联网快速发展的今天，如果没有一个出色的商业模式，那么不管企业名气有多大，资产有多雄厚，也很可能会走向衰亡。然而，商业模式不是静态的，处于不同发展阶段的组织，其商业模式也有所不同。如何构建适合自己发展阶段的商业模式，是很多组织和管理者面临的挑战。
本书由具有多年创业和管理经验的专家精心打造。本书在简要介绍商业模式的定义和发展历史的基础之上，详细论述了商业模式的4个核心元素，即资源、交易、价值和叙事；实际演示了处于不同发展阶段的组织如何利用RTVN框架、精益画布、奥氏商业模式画布设计、构建和修正商业模式；同时还讲述了如何在商业模式变革和创新的基础上设计可持续的商业模式。作者用丰富的案例、生动的图表一步步帮助读者设计、构建、修正和创新商业模式。
本书适合企业领导者、各级管理者、创业者、咨询顾问和所有对商业模式话题感兴趣的读者阅读。 -
作者介绍
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目录
第一部分 商业模式概述
第一章 什么是商业模式
商业模式为何奏效
创造和获取价值
在现实世界中进行检验
是什么造就了一个伟大的商业模式
本章概要
第二章 商业模式简史
商业的模式
简单的商业模式
与电子商务模式混淆
理论与实践中的商业模式
商业模式画布的出现
商业模式的未来
本章概要
第三章 商业模式的创建没有捷径
设计伟大的商业模式的障碍
什么不是商业模式
本章概要
第四章 关于商业模式我们所明确知道的
商业模式就在这里
商业模式与绩效的关系并不紧密
创新的商业模式可以获得巨大成功
商业模式创新伴随高风险
商业模式无法独立运行
落地实施有多好，商业模式才有多好
商业模式是变化的
商业模式变革并不容易
组织可以检验和实施多种商业模式
新的商业模式是无法事先预测的
本章概要
第二部分 商业模式元素——RTVN框架
第五章 使资源匹配你的业务
创建商业模式的资源
你有SHaRP资源吗
利用和创建商业模式的资源
本章概要
第六章 商业模式中的交易
交易连接资源
内部交易
跨界交易
外部交易
交易框架的价值创造
在商业模式中设计交易
本章概要
第七章 设计商业模式的价值
设计在伟大商业模式中的作用
识别利益相关者
无形价值
创造和捕捉商业模式中的价值
为价值而设计
本章概要
第八章 叙事与讲述商业模式故事
商业模式叙事与其他元素的连接
叙事要有情节
叙事创造合法性
使用叙事改变环境
大多数组织没有进行商业模式叙事
完成商业模式叙事
令人信服的商业模式使叙事与公司相衔接
本章概要
第三部分 商业模式创建
第九章 预创型组织的RTVN框架
抓住机会
一切都是关于机会的
RTVN 商业模式设计
从创新中分离出商业模式
保持简单
本章概要
第十章 初创型组织的精益画布
创业和商业模式设计的精益方法
精益画布
创建精益画布：电子停车的创业机会
测试假设
本章概要
第十一章 成长型组织的商业模式画布
OBMC商业模式画布
资源维度：重要合作、核心资源和关键业务
交易维度：客户细分、渠道通路和客户关系
价值维度：价值主张、成本结构和收入来源
本章概要
第十二章 复杂型组织的商业模式分析
超越基本的商业模式
复杂的商业模式
并行的商业模式
关联的商业模式
协同的商业模式
本章概要
第四部分 商业模式创新
第十三章 商业模式周期
商业模式周期是什么
故障排除
（再）设计
测试
（再）部署
本章概要
第十四章 商业模式的变革与创新
商业模式变革与商业模式创新之间的差异
商业模式创新的风险和回报
商业模式创新的驱动力
成功地进行商业模式创新
两阶段商业模式创新计划
本章概要
第十五章 可持续的商业模式
打开黑箱：“可持续的商业模式”
可持续的商业模式的衡量
将时间纳入考虑的可持续的商业模式
本章概要
第十六章 回归商业模式的本源
商业模式为何重要
一个好的想法是不够的
商业模式不需要“美好”
商业模式不仅限于商业
回归商业模式的本源：应从本书记住什么
本章概要
后记
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