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内容大纲
20世纪的三个十年到来之际，我们面临的外部环境，已经变得更加多变和不可预测。国际企业的全球化红利和国内企业的改革红利、人口红利，似乎都到了一个拐点，再寄希望于外部环境推动企业的规模化倍增，几无可能。在外部环境的“熵增”状态下，企业只能寄希望于内部的努力来实现“熵减”，能够实现这一点的变量与驱动力来源，依然是“人”。
近几年，越来越多的企业认识到人的价值，企业发展在新的环境下开始越来越多地“碰壁”的时候，先人后事成为企业无法回避的选择。但，如何做到，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到的激励，企业面临的一个一个问题都有待解答。
德锐咨询一直用人才盘点这一工具帮助企业落地先人后事，准确识别人才，评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距，指导公司人才管理，让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展，更能支撑战略目标的实现，用少的人创造的价值，持续做大利润。
《人才盘点：盘出人效和利润》是多年实践经验的总结，书中提出人才盘点整体运用框架与作流程手册，纠正一系列人才盘点中的理念与作误区，列明正确的人才盘点预期、原则、作方法，让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例，让企业既能快速理解，又容易上手实践。 -
作者介绍
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目录
前言 三位董事长的人才盘点故事
故事一：“原来我们并不那么缺乏人才”
故事二：“我终于找到了扩张失败的根源”
故事三：“人才盘点是确保股权激励公平客观的依据”
第1章 企业需要人才盘点
人才盘点为什么越来越重要
企业更多依赖内生式增长
企业需要精准掌握人才状况
中国员工需要更强的“公平感”
提升组织能力的要求
认清四类“残缺的人才盘点”
没有一把手参与的人才盘点
没有人才盘点会议的人才盘点
没有结果应用的人才盘点
没有素质模型的人才盘点
做不好人才盘点常见的后果
关键岗位，错用“素质不佳但业绩尚可”
滥竽充数，懒人藏身
忽视基层，人才埋没
不分好坏，一刀乱切
机会来了，无人可派
人才管理，缺乏依据
人才盘点的价值
价值一：对人才状况形成全面共识
价值二：发现优秀人才
价值三：精准淘汰有依据
价值四：精准激励有依据
价值五：人才驱动业务
价值六：提升管理者的能力
价值七：形成公平的用人机制与文化
终极价值：提升人效
关键发现
第2章 人才盘点模型
第一步：战略与组织分析
战略梳理
组织分析
第二步：人才需求规划
第三步：人才数量盘点
第四步：人才质量盘点
第五步：人才盘点会议
第六步：人才盘点结果应用
招人与减人
人才激励
……
第3章 从战略出发
第4章 人才需求规划
第5章 人才数量盘点
第6章 九宫格：业绩与素质能力的双重度量
第7章 人才盘点的测评工具
第8章 人才盘点会议
第9章 特殊情境下的人才盘点
第10章 招人与减人
第11章 基于人才盘点的薪酬激励
第12章 基于人才盘点的股权激励
第13章 基于人才盘点的人才培养
第14章 人才盘点是提升人效的必经之路
参考文献
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