- 重塑(数字化转型范式)
- - 作者：编者:丁少华|责编:张梦玲
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111655749
  - 出版日期：2020/06/01
  - 页数：284
- 售价：35.6

内容大纲
笔者从事信息化和数字化工作20多年，深感此项工作之难。一难，其短期很难见效；二难，其成效比较难以量化；三难，组织的中高层管理者对其缺乏系统合理的认识；四难，从业人员对组织缺乏整体和战略性理解。因为有此四难，组织中的IT技术和业务运营总是难以达到“水乳交融”的理想境界。于是，有的组织，不停地空降c10（首席信息官），期望由一个英雄改变全局；有的团队，将自己局限在技术细节中，沦为“泥瓦匠”，而不是“建筑师”。因为对数字化转型缺乏正确的认知，有的企业数字化投入巨大却收效甚微，有的企业则将数字化视为可有可无的“装饰”，从而在大变革时期错失了转型的战略机遇。
知识金字塔模型将认知分为实践、方法、原则和价值四个层面，彼得·圣吉则在《第五项修炼》中将组织的根本能力提炼为学习能力。在笔者看来，前者告诉人们，数字化转型的本质在于认知的重塑。重塑过程中有多样性和因地制宜之变，比如实践；也有简单易循之变，比如方法；更有少变或不变的部分，比如作为经营原则和价值观的企业使命和初心。而后者告诉人们，数字化转型是一个不曾停息的系统性修炼过程，只有起点，没有终点。这些，正是本书尝试要表达的观点，也希望本书对于组织形成数字化转型的正确认知有所裨益。
作者介绍
丁少华，现任杭州三之一智联科技有限公司首席顾问，曾任吉利汽车集团CIO，吉利企业大学信息工程学院院长，杭州吉利易云科技有限公司总经理。浙江大学工商管理硕士，浙江大学管理学院EDP中心特约讲师，工信部青联会成员，浙江省汽车服务行业协会副会长，国家863项目“集团企业业务协同服务支持集成平台开发与应用”项目组副组长，工信部《新能源汽车智能制造标准》起草和验证项目专家组副组长。自1996年加入吉利集团，担任吉利集团IT主要负责人近15年，参与并主导了吉利集团信息化建设从无到有、从简单到复杂的全过程，领导实施了吉利集团内近百个信息化项目，在汽车及零部件等离散制造行业具有超过20年的信息化建设专业经验，精通SAP、ERP、MES、CRM、SRM、SCM、PLM、BPM、BI、WMS等信息化系统，专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、项目管理与监理、企业数字化转型、两化融合、智能制造与工业互联网等领域，曾为吉利汽车、中石化、上海贝尔阿尔卡特、海欣制药、长江客车、铭泰集团、银轮股份、钱江摩托、顿力电器、双环传动等数十家集团型企业提供过IT项目实施、IT诊断与规划、智能制造或数字化转型等方面的咨询服务。他还曾在行业主流媒体上发表过《企业数字化原论》《工业互联网理论与实践》等专业文章，受业内人士高度好评。
目录
前言
第一章  数字化转型框架
  第一节  从历史看现在
  第二节  “格物致知”与数字化
  第三节  改良与革命
  第四节  数字化转型框架
第二章  转型动因
  第一节  环境分析的一般方法
  第二节  数字化时代的环境特点
  第三节  路径依赖和组织僵化
第三章  竞争形势与核心能力
  第一节  竞争形势
  第二节  核心能力
第四章  技术进步
  第一节  信息技术的功能特点
  第二节  信息化与数字化
  第三节  典型的数字化技术
  第四节  数字化技术解决方案
第五章  核心能力提升
  第一节  连接能力
  第二节  整合能力
  第三节  创新能力
  第四节  能力“哑铃”
第六章  数字化重塑
  第一节  产品或服务的重塑
  第二节  运营模式的重塑
  第三节  组织结构与领导力的重塑
  第四节  公司决策与治理的重塑
  第五节  商业模式的重塑
  第六节  信息技术架构的重塑
第七章  数字化增长
  第一节  效率提升
  第二节  营收增长
  第三节  组织进化
  第四节  增长黑客
第八章  领导力与方法论
  第一节  数字化之道
  第二节  数字化之法
  第三节  数字化之术
  第四节  数字化之势
第九章  战略与执行
  第一节  数字化战略
  第二节  数字化执行
  第三节  数字化绩效
第十章  小结
后记
参考文献

内容大纲

作者介绍

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