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内容大纲
华为之所以能从一个默默无闻的小公司，发展壮大成为今天的全球化公司，华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销，华为人在营销过程中的进取精神、团队精神，都与狼群作战时的表现有着共同之处，因此华为的营销也可以称之为狼性营销。本书共分为九章，从营销团队建设、为客户创造价值、客户管理、品牌推广等方面较为全面地展示了华为狼性营销方法，希望能为企业界和学术界提供别样的探索视角和学习材料。 -
作者介绍
郭楚凡，清华大学工学学士，西南交大MBA。资深华为人，多年华为中高层工作经历，曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师，资深管理顾问。 在汲取和传承华为管理智慧的基础上，不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题，为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。10多年来，咨询辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业，主持和参与的咨询项目50多个，培训客户上百家。 -
目录
第1章 一线指挥炮火
1.让听得见炮声的人指挥炮火
2.权力下沉，向一线充分授权
3.保持敏锐的嗅觉，洞察客户需求
4.以项目为中心，以一致的形象面向客户
5.明确分工，能力到位，责任也要到位
6.构建“狼狈组织”，前后方协作一体化
第2章 铁血竞争，抢格局
1.擅用狼群战术，拿下“猎物”
2.最好的防御就是进攻，敢于铁血竞争
3.避开硬碰硬，走“农村包围城市”的道路
4.聚焦价值客户，同时不放弃小国家
5.用价格战策略，挤压对手市场空间
6.坚持“针尖”战略，形成局部优势
7.面对未知的未来，勇于做市场的领导者
第3章 客户创造价值
1.全方位满足客户的当下需求
2.从“以技术为中心”转向“以客户为中心”
3.主动链接，帮助客户商业成功
4.为客户提供持续的整体解决方案
5.明令禁止讨好领导，只准讨好客户
6.既要适应客户需求，又要超越客户需求
第4章 流程化销售管理
1.合同管理要拉通售前售后
2.客户经理要对业务运作负责
3.项目成员以业务为导向协同发力
4.项目财务要遵从流程，让业务合规
5.集成化供应链管理，提高交付能力
6.疏通端到端的业务流程，提升一线作战能力
第5章 狼性销售执行力
1.快速反应，快速出击
2.紧盯目标，不达目的誓不罢休
3.做好计划再行动，事半功倍
4.要么不做，要做就做到最好
5.不畏艰难险阻，坚持去做
6.胜则举杯相庆，败则拼死相救
7.从泥坑里爬出来的就是圣人
第6章 销售团队激励
1.大贡献，大奖励
2.个体的绩效评价要看齐团队绩效
3.饿狼逼饱狼，让优秀的人脱颖而出
4.激励要落实到每一层级
5.把英雄的盘子划大，敢于表彰，促成自我激励
6.不完美的英雄也是英雄
7.绩效评价不达标的要及时处理
第7章 构建强客户关系
1.构建不打领带的客户关系
2.第一时间出现在客户最需要的地方
3.坚持不懈的真诚，就是最好的敲门砖
4.更独立地管理客户高层关系
5.用专业化的能力赢得客户的信任
6.全方位解决客户反映的各种问题
第8章 打造利益共同体
1.赚小钱，不赚大钱，让利给客户
2.与第三方合作共赢，分享利益
3.展开跨界合作，打造消费者喜爱的产品
4.适时妥协：让他三尺又何妨
5.以开放的姿态构建优质产业链
6.“少栽刺多种花”，与友商亦竞亦合
7.“借船出海”，各取所需
第9章 品牌宣传与推广
1.品牌不是宣传出来的，是打出来的
2.借势终端，拓展品牌影响力
3.运用媒体、公关活动，吸引不同类型的群体
4.举办和参与会展营销推广华为品牌
5.通过互联网向外界展现内部经营活动
6.以质取胜，塑造“HUAWEI”品牌
7.积极打造一家全球化的企业
参考文献
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