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    • 策略产品经理实践/产品管理与运营系列丛书
      • 作者:韩瞳|责编:董惠芝
      • 出版社:机械工业
      • ISBN:9787111657347
      • 出版日期:2020/06/01
      • 页数:229
    • 售价:31.6
  • 内容大纲

        这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位,正在逐渐成为产品经理岗位的核心。
        作者在策略产品领域有多年的经验,不仅从0到1主导过30余个产品项目,而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程,经验非常丰富,本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。
        本书共一共6章:
        第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍,帮助新人全面认识这岗位;
        第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识,然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略;
        第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力,包括主观评估、多变量数据分析和A/B测试实验技能,这三项能力是项目评估的三个重要组成部分;
        第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案,同时总结了其中的“术”,有非常大的实践参考价值。
  • 作者介绍

        韩瞳,策略产品专家,在内容推荐领域的工作经验尤为丰富。     字节跳动的早期员工,先后负责创作者服务、底层数据和推荐策略设计,负责主端产品的核心部门的一线岗位,经历了产品从3000余万DAU到上亿DAU的全过程。负责的项目包括但不限于优质创作者推荐策略、原创识别、用户负反馈、个性化推送等30多个子项目,逐渐形成了以假设驱动为基础、数据分析为手段的策略产品方法论。现在就职于脉脉,负责首页推荐策略的设计和个性化push,深度参与产品基础数据构建和后台设计,增强公司的中台能力。
  • 目录

    前言
    第1章   全面认识策略产品经理
      1.1  策略产品经理的定义
      1.2  策略产品经理的分类与职责
        1.2.1  策略产品经理vs功能产品经理
        1.2.2  策略产品经理的三种类型及其职责
      1.3  策略产品经理的职业前景
      1.4  策略产品经理的工作内容
        1.4.1  团队配置:策略团队的工作分工
        1.4.2  个人配置:策略产品经理的日常工作内容
      1.5  对策略产品经理的认识
      1.6  本章小结
    第2章  内容型产品的推荐策略
      2.1  推荐策略初探
        2.1.1  内容推荐定义
        2.1.2  推荐系统的指标体系
        2.1.3  推荐系统的极限
      2.2  推荐系统的基础知识
        2.2.1  推荐模型的基础知识
        2.2.2  树状结构与网状树形结构
        2.2.3  分类/标签体系设计的基本原则
        2.2.4  精确率和召回率的理解方式
      2.3  三种不同形式内容型产品的推荐策略
        2.3.1  PGC产品的内容推荐策略
        2.3.2  连载类内容的推荐策略
        2.3.3  社区的内容推荐策略
      2.4  本章小结
    第3章  主观评估:科学的“玄学”
      3.1  主观评估的分类和常用手段
        3.1.1  为什么需要主观评估
        3.1.2  主观评估的三个特点
        3.1.3  主观评估的两种常用手段
      3.2  主观评估的方法论
        3.2.1  主观评估的三条关键准则
        3.2.2  用户价值观和平台价值观的关系
        3.2.3  抽样方法和置信区间的计算方法
      3.3  项目实例:有监督模型的通用分类器标注流程
        3.3.1  标准制定流程中的“求同存异”
        3.3.2  样本标注的标准流程
        3.3.3  模型训练与汇报模板
        3.3.4  实际工作中的关键节点及决策
      3.4  耐心等待“信号”出现
      3.5  本章小结
    第4章  多变量数据分析:数据的基石
      4.1  数据分析的基本方法论
        4.1.1  确认问题
        4.1.2  拆解问题
        4.1.3  验证假设并寻找原因
        4.1.4  形成数据报告
      4.2  描述型统计量和统计学小知识

        4.2.1  描述型统计量的九值、三图、一表
        4.2.2  策略产品经理需要了解的三个统计学知识
      4.3  策略产品经理的SQL技能与常见分析案例
        4.3.1  SQL极简入门
        4.3.2  数据分析案例:男性向/女性向漫画Top10计算
      4.4  本章小结
    第5章  A/B测试:因果性的“钥匙”
      5.1  A/B测试的定义与应用
        5.1.1  A/B测试的背景
        5.1.2  A/B测试的定义和分类
        5.1.3  A/B测试上线流程
      5.2  假设检验的思想与基本方法
        5.2.1  原命题与逆否命题
        5.2.2  假设检验:先提出需要检验的假设,再收集证据
        5.2.3  A/B测试中的内部效度
      5.3  A/B测试在实际工作中的使用指南
        5.3.1  A/B测试中的收益预估
        5.3.2  分流均匀性检验和小样本问题
        5.3.3  A/B测试的5个操作误区
        5.3.4  A/B测试的两种局限性
      5.4  本章小结
    第6章  策略产品经理项目实践
      6.1  策略方案设计的基本原则
        6.1.1  策略产品经理的“术”
        6.1.2  如何定义策略理想态
        6.1.3  策略产品经理的软素质
      6.2  “芝麻信用分”等社交资本的设计思路
        6.2.1  简单社交资本与复杂社交资本
        6.2.2  复杂社交资本的“道”和“术”
        6.2.3  复杂社交资本设计中的关键节点
      6.3  主观评估之职级评定问题
        6.3.1  对内指标和对外指标的“道”和“术”
        6.3.2  理想态的定义:职级评估问题
        6.3.3  职级评估问题的关键节点
      6.4  如何度量100年内最佳体育教练
        6.4.1  关于全局对内指标
        6.4.2  “最好教练”的理想态是什么
        6.4.3  使用ELO等级分进行数值设计
      6.5  内容型产品中,什么是优质内容
        6.5.1  什么是优质内容
        6.5.2  是否应该推荐优质内容
        6.5.3  “天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题
      6.6  内容稀缺性的度量方法
        6.6.1  基于用户画像的度量
        6.6.2  基于A/B测试实验的度量
      6.7  内容型产品中关于评论的策略设计
        6.7.1  评论区的理想态是什么
        6.7.2  前置型策略设计
        6.7.3  后置型策略设计
      6.8  策略模型的构造法数值设计

        6.8.1  找到因子和因子的关系
        6.8.2  设计曲线的理想形状
        6.8.3  构造法设计公式的迭代思路
      6.9  本章小结

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