-
内容大纲
这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位,正在逐渐成为产品经理岗位的核心。
作者在策略产品领域有多年的经验,不仅从0到1主导过30余个产品项目,而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程,经验非常丰富,本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。
本书共一共6章:
第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍,帮助新人全面认识这岗位;
第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识,然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略;
第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力,包括主观评估、多变量数据分析和A/B测试实验技能,这三项能力是项目评估的三个重要组成部分;
第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案,同时总结了其中的“术”,有非常大的实践参考价值。 -
作者介绍
韩瞳,策略产品专家,在内容推荐领域的工作经验尤为丰富。 字节跳动的早期员工,先后负责创作者服务、底层数据和推荐策略设计,负责主端产品的核心部门的一线岗位,经历了产品从3000余万DAU到上亿DAU的全过程。负责的项目包括但不限于优质创作者推荐策略、原创识别、用户负反馈、个性化推送等30多个子项目,逐渐形成了以假设驱动为基础、数据分析为手段的策略产品方法论。现在就职于脉脉,负责首页推荐策略的设计和个性化push,深度参与产品基础数据构建和后台设计,增强公司的中台能力。 -
目录
前言
第1章 全面认识策略产品经理
1.1 策略产品经理的定义
1.2 策略产品经理的分类与职责
1.2.1 策略产品经理vs功能产品经理
1.2.2 策略产品经理的三种类型及其职责
1.3 策略产品经理的职业前景
1.4 策略产品经理的工作内容
1.4.1 团队配置:策略团队的工作分工
1.4.2 个人配置:策略产品经理的日常工作内容
1.5 对策略产品经理的认识
1.6 本章小结
第2章 内容型产品的推荐策略
2.1 推荐策略初探
2.1.1 内容推荐定义
2.1.2 推荐系统的指标体系
2.1.3 推荐系统的极限
2.2 推荐系统的基础知识
2.2.1 推荐模型的基础知识
2.2.2 树状结构与网状树形结构
2.2.3 分类/标签体系设计的基本原则
2.2.4 精确率和召回率的理解方式
2.3 三种不同形式内容型产品的推荐策略
2.3.1 PGC产品的内容推荐策略
2.3.2 连载类内容的推荐策略
2.3.3 社区的内容推荐策略
2.4 本章小结
第3章 主观评估:科学的“玄学”
3.1 主观评估的分类和常用手段
3.1.1 为什么需要主观评估
3.1.2 主观评估的三个特点
3.1.3 主观评估的两种常用手段
3.2 主观评估的方法论
3.2.1 主观评估的三条关键准则
3.2.2 用户价值观和平台价值观的关系
3.2.3 抽样方法和置信区间的计算方法
3.3 项目实例:有监督模型的通用分类器标注流程
3.3.1 标准制定流程中的“求同存异”
3.3.2 样本标注的标准流程
3.3.3 模型训练与汇报模板
3.3.4 实际工作中的关键节点及决策
3.4 耐心等待“信号”出现
3.5 本章小结
第4章 多变量数据分析:数据的基石
4.1 数据分析的基本方法论
4.1.1 确认问题
4.1.2 拆解问题
4.1.3 验证假设并寻找原因
4.1.4 形成数据报告
4.2 描述型统计量和统计学小知识
4.2.1 描述型统计量的九值、三图、一表
4.2.2 策略产品经理需要了解的三个统计学知识
4.3 策略产品经理的SQL技能与常见分析案例
4.3.1 SQL极简入门
4.3.2 数据分析案例:男性向/女性向漫画Top10计算
4.4 本章小结
第5章 A/B测试:因果性的“钥匙”
5.1 A/B测试的定义与应用
5.1.1 A/B测试的背景
5.1.2 A/B测试的定义和分类
5.1.3 A/B测试上线流程
5.2 假设检验的思想与基本方法
5.2.1 原命题与逆否命题
5.2.2 假设检验:先提出需要检验的假设,再收集证据
5.2.3 A/B测试中的内部效度
5.3 A/B测试在实际工作中的使用指南
5.3.1 A/B测试中的收益预估
5.3.2 分流均匀性检验和小样本问题
5.3.3 A/B测试的5个操作误区
5.3.4 A/B测试的两种局限性
5.4 本章小结
第6章 策略产品经理项目实践
6.1 策略方案设计的基本原则
6.1.1 策略产品经理的“术”
6.1.2 如何定义策略理想态
6.1.3 策略产品经理的软素质
6.2 “芝麻信用分”等社交资本的设计思路
6.2.1 简单社交资本与复杂社交资本
6.2.2 复杂社交资本的“道”和“术”
6.2.3 复杂社交资本设计中的关键节点
6.3 主观评估之职级评定问题
6.3.1 对内指标和对外指标的“道”和“术”
6.3.2 理想态的定义:职级评估问题
6.3.3 职级评估问题的关键节点
6.4 如何度量100年内最佳体育教练
6.4.1 关于全局对内指标
6.4.2 “最好教练”的理想态是什么
6.4.3 使用ELO等级分进行数值设计
6.5 内容型产品中,什么是优质内容
6.5.1 什么是优质内容
6.5.2 是否应该推荐优质内容
6.5.3 “天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题
6.6 内容稀缺性的度量方法
6.6.1 基于用户画像的度量
6.6.2 基于A/B测试实验的度量
6.7 内容型产品中关于评论的策略设计
6.7.1 评论区的理想态是什么
6.7.2 前置型策略设计
6.7.3 后置型策略设计
6.8 策略模型的构造法数值设计
6.8.1 找到因子和因子的关系
6.8.2 设计曲线的理想形状
6.8.3 构造法设计公式的迭代思路
6.9 本章小结
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...