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内容大纲
现代企业管理已经不再局限于管理学一门科学,而是横跨多学科的综合性科学。本书作者在综合企业管理学、组织行为学、消费心理学和广告营销学等多学科的基础上,研发“企业基因”理论,将整个企业管理拆分为产品、团队、营销、渠道、资金五大企业基因,同时辅以百余家企业管理的成功案例,在夯实理论基础的前提下,加入充分的实际分析,内容深刻而生动,使五大基因共同构成企业管理的五大系统,相互协调、相互支撑,共同作用于现代企业经营管理。 -
作者介绍
徐淼,中国广播电视总台证券咨询栏目总策划,中国人民大学经济学硕士,著名经济学家,财商教育专家,亲子教育专家,企业管理及金融专家,投资家,慈善家。 -
目录
基因一 产品系统:解决卖什么的问题
◎ 第一章 打造好产品
一、没有调研,就没有发言权
二、用“乔布斯产品创意法”来开发新产品
三、起个好名字,等于成功了一半
四、要想让用户喜欢,就要重视产品包装
五、实现产品的价值创新
六、卖产品不如卖服务
七、在产品开发中设置“防火墙”,永远避开竞争
◎ 第二章 制订好价格
一、“薄利多销”,是错误的观念
二、在市场上有两个“傻瓜”
三、从客户心理学入手,制订合理的价格
基因二 团队系统:解决谁来卖的问题
◎ 第三章 设定优秀团队标准
一、没有忠诚,能力再大也无足轻重
二、团队做大的标准是让员工先富起来
三、优秀员工都有紧迫感
四、薪酬分配:薪是钱,酬是爱
五、用晋升机制,让员工看到希望
◎ 第四章 规范团队打造法则
一、用“刘邦的帝王之术”将天下英才一网打尽
二、用“西点军校的特种兵速成训练法”,将新员工内训练成特种兵
三、用“铁三角法则”,将一盘散沙的团队凝聚成无坚不摧的虎狼之师
基因三 营销系统:解决如何卖的问题
◎ 第五章 用广告促进宣传推广
一、对谁说?—— 找到目标客户
二、如何说?—— 多些创意
三、在哪里说,说多少次?
四、最后的效果如何
◎ 第六章 用正确的模式将钱收回来
一、收钱的商业模式
二、从战略角度,分析盈利模式
◎ 第七章 别样的营销方法
一、用“必成交的营销高压锅”,把陌生客户煮成快速掏
钱的大客户
二、用“小米参与营销法”,为企业插上互联网的翅膀
三、用“好莱坞电影造势法”,吸引足够的注意力
基因四 渠道系统:解决在哪卖的问题
◎ 第八章 选择合适的营销渠道
一、销售人员直销
二、电话直销
三、网络直销
四、电视购物
五、资料库营销
◎ 第九章 传统渠道招商
一、先做样板市场
二、广告造势
三、举办展会
四、网络招商
五、制造大品牌形象
◎ 第十章 创新招商方法
一、用“傍大款策略”,整合不同行业的联盟商
二、建立激励机制
三、用“史玉柱的脑白金逆向营销法”,让产品立刻走红
基因五 资金系统:解决谁支持的问题
◎ 第十一章 设定融资方案
一、写一份吸引人的商业计划书
二、做个估值,看看自己的股权值多少
三、会路演,融资就会容易很多
四、找对投资者才是关键
五、别因融资丢失了自己的控制权
六、不要让信用影响了融资
◎ 第十二章 跟名企学融资
一、用“比尔·盖茨期权融资法”,锁定员工和客户
二、用“麦当劳连锁复制法”,让别人心甘情愿地免费供你使用
三、用“华尔街复利倍增法”,让生意以2倍以上的速度增长
◎ 后记
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