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内容大纲
效益实现是从组织战略到贡献效益的项目可交付成果的共同主线。然而，根据PMI《2018年职业脉搏调查报告：颠覆性时代的成功》，只有1/3的组织表示已具备较高的效益实现成熟度。
本实践指南全面介绍了与项目组合、项目集和项目管理相关的效益实现主题，并将帮助您处理这个重要的主题，从而在组织中驱动更成功的成果和更好的战略一致性。
在本实践指南中，您将会发现：
效益实现、效盖实现管理和相关的效益实现术语的标准化定义。
效盖实现的核心原则。
从组织的愿景、使命和战略到项目可交付成果与成功测量的效益实现管理生命周期，以及它是如何为组织想要实现的预期效益和价值做出贡献的。
一个帮助从业者在组织级项目管理和项目组合、项目集和项目管理中管理效益实现的框架和指南。
和所有PMI标准和出版物一样，本实践指南也与其他标准保持一致，包括《项目管理知识体系指南》（第6版）、《项目集管理标准》（第4版）、《项目组合管理标准》（第4版）。 -
作者介绍
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目录
第1章 引论
1.1 目的
1.2 对BRM的需要
1.3 目标受众
1.4 内容概述
第2章 BRM和组织环境
2.1 概述
2.2 组织战略和效益
2.2.1 连接商业战略与BRM
2.2.2 组织目的作为驱动因素
2.2.3 发起人和效益
2.3 BRM的核心原则
2.3.1 净效益证明投入资源使用的合理性
2.3.2 效益识别驱动工作开始
2.3.3 从授权文件中识别计划效益
2.3.4 整体规划和管理效益实现
2.3.5 治理和充足的资源对BRM成功至关重要
2.4 BRM的关键成功驱动因素
2.4.1 建立明确的BRM角色和职责
2.4.2 发展正确的BRM文化
2.4.3 培养正确的技能
2.4.4 拥抱灵活性
2.4.5 加强治理和风险管理
2.4.6 建立效益跟踪
2.5 组织级BRM角色和职责
2.5.1 组织战略和发起人
2.5.2 项目组合角色和BRM
2.5.3 项目集角色和BRM
2.5.4 项目角色和BRM
第3章 BRM框架
3.1 概述
3.2 识别阶段
3.2.1 制订商业论证和效益实现管理计划
3.2.2 授权章程
3.3 执行阶段
3.3.1 开发输出
3.3.2 交付输出和移交输出所有权以实现效益
3.4 维持阶段
3.4.1 实现-维持效益
3.4.2 调整效益
3.5 BRM整个生命周期的支持实践
3.5.1 关键互动
3.5.2 BRM主要的支持工具
3.5.3 效益分类
3.5.4 效益测量
3.5.5 效益和需求跟踪
第4章 在BRM背景中为项目组合、项目集和项目管理提供指导
4.1 概述
4.2 BRM对项目组合经理的通用指导
4.3 BRM对项目集经理的通用指导
4.4 BRM对项目经理的通用指导
4.5 BRM对商业分析师的通用指导
附录X1 BRM实践指南的贡献者和评审者
X1.1 BRM核心委员会
X1.2 SME评审者
X1.3 PMI标准项目集成员顾问小组
X1.4 制作人员
X1.5 《效益实现管理实践指南》中文版翻译者
附录X2 效益实现管理准备情况调查
X2.1 BRM的核心原则
X2.1.1 净效益证明投入资源使用的合理性
X2.1.2 效益识别驱动工作开始
X2.1.3 从授权文件中识别计划效益
X2.1.4 整体规划和管理效益实现
X2.1.5 治理和充足的资源对BRM的成功至关重要
X2.2 BRM关键成功驱动因素
X2.2.1 建立明确的BRM角色和职责
X2.2.2 发展正确的BRM文化
X2.2.3 培养正确的技能
X2.2.4 拥抱灵活性
X2.2.5 加强治理和风险管理
X2.2.6 建立效益跟踪
附录X3 BRM研究总结
X3.1 报告#1
X3.1.1 报告#1的目的
X3.1.2 报告#1的发现和反思
X3.1.3 报告#1的结论和建议
X3.2 报告#2
X3.2.1 报告#2的目的
X3.2.2 报告#2的结论和建议
参考文献
参考书目
PMI出版物
其他标准和政府出版物
其他出版物
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引
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