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    • 关键的少数(精)
      • 作者:(美)乔恩·卡岑巴赫//詹姆斯·托马斯//格雷琴·安德森|责编:程旭|译者:于晨
      • 出版社:民主与建设
      • ISBN:9787513930680
      • 出版日期:2020/07/01
      • 页数:191
    • 售价:23.2
  • 内容大纲

        普华永道给你的核心圈法则。
        不确定时代,关键的人决定团队的稳定和效能,关键的事决定你能走多远。
        企业管理,如何抓住团队真正的关键少数,从而引领大多数?个人成长,如何成为团队中关键的少数,拥有不可替代的优势?团队中,某些人很重要但不一定职位高;个人做事,有些事情很重要但不一定很难,重点在于“关键与否”。
        本书是教会你如何理解和使用“关键的少数”的。
        乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅,通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩·卡岑巴赫的专业对话,阐述企业管理存在的普遍问题,从“关键少数”概念入手,逐步介绍其特征、行为,如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。
  • 作者介绍

  • 目录

    罗浩智的一封信
    推荐序
    译者序
    序言
    阿列克斯的自我介绍
    致读者的信
    第1章  为什么要文化一致
      每个公司都面临文化挑战
      “关键少数”的概念
    第2章  关键少数特征
      特征的定义以及特征对文化的重要性
      特征的推导
      从文化特征到情感承诺
    第3章  关键少数行为
      首先改变行为
      行为改变的影响:我们工作中的实际案例
      从基本行为到全企业行为
      全企业基本行为的定义
      行为发展:长长的列表
      行为选择:关键少数
      言行一致:象征性行动
    第4章  少数真正的非正式领导
      真正的非正式领导的力量
      定义真正的非正式领导
      “AILs” 类型
      找到你的“AILs”
      将 AILs 网络运用到行动中
    第5章  衡量文化举措权衡的重要性
      制定目标既要志存高远也要脚踏实地
      试点:将行为应用到经营活动中
      衡量是一种方法,而不仅仅是结果
      衡量会跟着情绪走
      展望文化与衡量
    附录
    后记
    主要术语表
    推荐书单
    致谢
    关于作者
    卡岑巴赫中心管理实践社区成员介绍

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