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    • 战略定力(精)
      • 作者:(韩)权五铉|责编:李龙姣|译者:李民
      • 出版社:江苏文艺
      • ISBN:9787559449399
      • 出版日期:2020/08/01
      • 页数:222
    • 售价:27.96
  • 内容大纲

        在经营环境日渐复杂多变的情况下,企业生存和发展的根基到底是什么?企业如何才能扎实地屹立在不稳定的“地面”上,并建立起压倒性竞争优势呢?这一切的答案都是战略定力。
        三星电子从技术资源异常匮乏的韩国起步,并逐渐成长为全球半导体行业的霸主,其崛起过程一直都处于极大的不确定性之中。新技术的极速迭代,行业周期性地剧烈波动,市场格局的风云变幻……然而,凭借权五铉先生所展现的战略定力,三星电子在驾驭不确定性方面显得游刃有余。
        在本书中,权五铉全方位地阐述了自身的经营理念和实践经验。通过聚焦领导者、组织、战略和人才这些经营内核,权五铉先生深入地解读了战略定力的构建方式以及运用过程。
  • 作者介绍

  • 目录

    第一部分  领导者
      领导力:为什么卓越的领导者极度稀缺
        内核:领导者的天性和外在能力
        缺陷:能力短板的危害是根本性的
      职能:引领企业无限趋近效率极限
        角色:像大脑一样分配权力
        差距:优劣的分野往往基于态度
      使命:为企业设定新价值和存在意义
        义务:维持企业“生存和发展”是及格线
        未来本位:夯实企业生命力的立足点
        持续进化:企业经营是一项无限性游戏
      远见:用“永恒变革”对抗“永恒危机”
        丢手绢游戏:企业衰落的一般模式
        变革力:用实际行动赢得别人追随
      精力:从知识到智慧的跃迁
        时间瓶颈:满负荷工作很难提升能力
        减法:完美就在于无可减损
      决策:与不确定性的一场较量
        起点:一切决策都要从认清自己开始
        取舍:“鱼和熊掌兼得”往往是幻想
    第二部分  组织
      架构图:目标可执行化的第一步
        草案:领导者必须主导组织的设计
        部门名称:名称越明了,作用越清楚
        部门职能:从源头消除组织内耗的隐患
      部门负责人:一定要避免因人设岗
        影子计划:用应急方案来培养未来人才
        指标设置:每年的关键性指标不要超过三个
      反内耗:清理组织内的各种割据势力
        轮转:强制性地疏通内部沟通渠道
        拆除舒适区:让所有负责人重新“回炉”
        企业内政治:要坚决开除唱反调的人
      基本法:让所有人有明确的行动指南
        共识:圈画整个组织的行动边界
        规划:明确每一个人的行动方向
        补充建议:公共部门的组织基本法
      考核:维护士气的根本永远是公正
        评价:将各岗位与企业核心目标关联
        奖励:摆正业绩和晋升之间的关系
        处罚:赏罚分明比仁爱更有效果
      会议:“为了开会而开会”是“效率癌症”
        材料修辞学:会议成了推卸责任的竞技场
        汇报黑洞:不要随意浪费下属的时间
        非正式谈话:深挖不同意见的价值
    第三部分  战略
      定位:明确企业所处的位置和未来方向
        战略基石:围绕行业本质思考发展路径
        约束条件:新老业务要采取不同的策略
        战线调整:果断放弃没有未来的业务
      打造绝对优势:要强大到让竞争对手望而却步

        颠覆式变革:甩开对手不能靠“修修补补”
        创新意识:用“推倒重来”的魄力打破惯性
        团队能量:让企业立于不败之地的核心竞争力
      战略阻力:越不容易往往意味着越需要
        思维固化:经验很容易变成负担
        既得利益者:要坚决换掉丧失斗志的人
      战略聚焦:经营企业不能靠“抽彩票”
        倾斜策略:将资源向最有把握的业务集中
        重要性排序:让所有员工心中有相同刻度的尺子
      亏损部门:在根本原因的基础上寻找解决之道
        关闭:不要在沼泽中越陷越深
        投资:必要时要敢于加大亏损
      新项目:围绕业务的深层逻辑做文章
        成熟市场:寻找与固有竞争力的协同关系
        全新市场:组建充满热情的生力军
        生态:保障新技术项目成功的四大条件
      谈判:不要太执着于“1加1等于2”的结论
        通道:不要把解决问题的大门彻底关死
        倾听:给自己更多的思考时间
        先行一步:要学会像检察官那样提问
    第四部分  人才
      选才:人事永远是企业发展的头等大事
        探索精神:优秀的人才都拥有极强的好奇心
        可塑性:寻找人才不能完全靠“捡漏”
        成长性:要为员工的进步提供空间
      匹配度:所有现成的能力都容易过时
        大局意识:从企业生存的角度思考人事安排
        3R方案:组织不能成为个人的附庸
      教育:扎实的基础是持续进步的根本保证
        专业性:先要构建最基本的核心竞争力
        阶段性:在不同的位置上学习不同的东西
        培训:先成才,再考虑如何成为管理者
      赋权:强化责任感要从细微处着手
        鼓励“生育”:“育婴师”永远不会有主人翁意识
        诫律:连贯性和持续性非常重要
        原则性:为自己的言行设置底线
      沟通:领导者也存在自己的知识盲区
        驯服“野马”:跟苏格拉底学反诘法
        提问:引导员工学会自己解决问题
      弹性:打造具有超强逆转力的队伍
        灵活性:利用危机解决企业的老问题
        提高“免疫力”:失败的类型比失败本身更重要
        斗志:用克服逆境的方式证明自己
      试金石:注重小问题,才能避免大危机
        复原能力:输得起,才能重新爬起
        进攻:只防守带来不了胜利
    后记  新的时代需要新的人才
    致谢

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