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内容大纲
很多日本制造业企业将工厂设在海外，但很多企业会遇到不能顺利开展经营的课题，本书通过分析28家企业的事例，解析如何成功地在海外建立工厂。第1章开始将会介绍“最强工厂” 的开展事例及具体的秘诀，但是参考这些事例，并让自己的工厂也达到“最强工厂”，很关键的一点是，不能全盘导入其他企业的事例，而是要融入适合自身企业的改善。书中大部分的企业事例都是结合了当时的环境、情况进行钻研的结果。在导入到自己的企业时，需要彻底地看清应该重视那些部分，哪些才是关键，要认识到。每一家企业的工序都是由独自的文化、传统、以及历史传承才形成的，在此基础上，努力使自己的工厂变为“最强工厂”。 -
作者介绍
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目录
序章 如何成为“最强工厂”
第1章 在经营管理上下功夫．促进自立化
初创期秘诀1
明确高层的想法，公开愿景
事例1 将企业的理想状态明确化
日立金属 泰国
事例2 高层发布行动纲领的宣言
东风日产乘用车
事例3 以人文力及成就感的提升作为目标
NEC PLATFORMS 泰国
事例4 全员参与是基本理念
电装 泰国
成长期秘诀2
与当地员工共有化企业的愿景——建立起这样的机制
事例1 在旗帜上，企业内刊中渗透愿景
NEC PLATFORMS 泰国
事例2 通过徽章、简报传达社长的想法
东丽 马来西亚
成熟期秘诀3
确定实现愿景的步骤
事例1 分三个阶段战略性地开展
东风日产乘用车
事例2 分领域进行自立化步骤的管理
丰田汽车 泰国
事例3 分四个阶段制订技术领域扩大的计划
日产汽车 泰国
成熟期秘诀4
当地经理亲自制订事业计划
事例1 当地经理制订中期计划、年度计划
电装 泰国
事例2 当地经理设定具有挑战性的目标
东风日产乘用车
事例3 让当地经理主持会议运营
丰田纺织 泰国
事例4 优先召开当地经理的会议
NEC PLATFORMS 泰国
事例5 由当地经理决定企业的目标
三菱电机 泰国
成长期秘诀5
针对改善情况，确定和员工达成共识的指标
事例1 集团内以同样的指标对各公司进行比较
丰田纺织 泰国
事例2 将各现场的目标可视化
丰田汽车 泰国
事例3 全体员工对课题有共同认识，解决问题
东风日产乘用车
……
第2章 培养出有活力的组织，钻研如何推进改善
第3章 提高组织力
第4章 培养自立的人才
第5章 提高积极性的评价与活动
第6章 日常经营管理
第7章 开展CSR，实现工厂的发展
终章 最强工厂的七大心得
获得最强工厂大奖的企业一览表
执笔人介绍
结语
一般社团法人 日本能率协会 GOOD FACTORY研究会
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