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内容大纲
本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。
本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。
本书包含大量案例，内容的可操作性强，具有一定的参考价值。 -
作者介绍
柳荣（Jasun Lau），国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问； 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者； 华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问； 时代智慧TWM（深圳）咨询机构首席顾问； 清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家。 拥有多年世界级企业采购与供应链管理的高层运作经验、近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。 -
目录
第1章 基于OTEP模型的精益供应链
1.1 什么是精益思想
1.1.1 精益思想的产生与发展
表1.1-1 生产中的7种浪费
1.1.2 丰田模式与精益供应链
1.2 OTEP模型架构
1.2.1 OTEP模型
图1.2-1 OTEP实践模型
1.3 OTEP模型下的精益供应链
1.3.1 企业竞争战略类型
表1.3-1 企业的竞争优势类型及对应的代表企业
图1.3-1 企业竞争战略逻辑结构
1.3.2 OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解
图1.3-2 OTEP企业战略四象限图（OTEP模型雷达图）
表1.3-2 不同竞争战略的区别
图1.3-3 OTEP供应链模型雷达图
表1.3-3 不同竞争战略下的供应链类型
1.3.3 OTEP模型基于四大供应链的逻辑分解
图1.3-4 供应链竞争战略模型雷达图
表1.3-4 供应链竞争要素的对比
图1.3-5 采购与供应链竞争模型雷达图
表1.3-5 采购与供应链竞争模型对比
1.3.4 基于OTEP模型企业竞争战略下的精益供应链
1.4 OTEP精益供应链
图1.4-1 OTEP模型逻辑图
图1.4-2 OTEP职能分解
表1.4-1 企业战略与OTEP落地
图1.4-3 传统供应链战略模型
1.5 精益供应链体系OTEP运营
图1.5-1 OTEP精益采购供应体系
1.5.1 以成本为中心的精益供应链管理核心
1.5.2 如何使供应链管理走向精益
第2章 精益供应链的组织与业务流程
2.1 如何构建以成本为中心的精益供应链组织
2.1.1 精益供应链的组织构建
表2.1-1 ×企业原有的供应链组织结构
表2.1-2 ×企业新的供应链组织结构
图2.1-1 精益供应链管理层级
2.1.2 精益供应链的成员选择
2.1.3 精益供应链的管理岗位设置
2.2 如何构建以成本为中心的精益供应链流程
2.2.1 业务流程设计
图2.2-1 业务流程设计
2.2.2 生产流程设计
2.2.3 开放式的企业信息系统
……
第3章 精益供应链的计划、生产与落地运营
第4章 精益采购运营与成本控制
第5章 精益供应商管理
第6章 精益供应商辅导策略
第7章 精益库存的控制与仓库管理
第8章 精益供应链成本物流实践
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