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内容大纲
本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争,也不是项目投资报酬率的计算,它如同微观量子世界中的量子跃迁,能把信息技术与商业运作完善地结合,为组织注入跳跃式发展的能量。本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读,并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作,可以帮助读者理解数字化转型的方方面面,从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。 -
作者介绍
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目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言善于管理变革者,制之而不受制于之
章节简介
第一篇 思维篇
第1章 数字化变革简介
第2章 数字化技术:历史回顾
第3章 数字化的终极目标:敏捷的组织
第4章 领导数字化变革的六种方式
第5章 数字化商业模式
第二篇 理论篇
第6章 数据:数字化时代的石油
第7章 人与机器的角逐:从图灵、费曼到冯·诺伊曼
第8章 数字化时代下的商业创新
第9章 技术推动创新的五个角度
第10章 数字化旋涡
第11章 数字化成熟度
第12章 IT不再重要吗
第三篇 实践篇
第13章 如何实施数字化变革
第14章 数字化领导力
第15章 数字化变革案例研究
第16章 数字化旅程启航前:提示和风险
结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战
致谢
图表资料来源
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