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    • 中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略
      • 作者:编者:胡忆湘|责编:王斌//孙晓梅
      • 出版社:化学工业
      • ISBN:9787122370853
      • 出版日期:2020/09/01
      • 页数:219
    • 售价:31.2
  • 内容大纲

        阿米巴经营模式是将企业组织划小经营单元,实行自主经营、独立核算的模式,它起源于日本,为日本著名企业家稻盛和夫先生所创造,其中独立核算是阿米巴经营极其重要的环节,也是阿米巴运营能否成功实现的关键。特别是在我国企业导入阿米巴经营模式,对企业的基础管理和会计能力都是一种挑战。
        本书作者用自己的亲身经历和实践总结,在日本稻盛和夫阿米巴的基础上,创建了能在中国企业落地生效的中国式阿米巴“统、分、算、奖”经营模式。本书是中国式阿米巴经营模式“算”的内容阐述和方法展示,详细描写了企业在导入阿米巴经营模式时,如何从传统财务会计向阿米巴经营会计转型;如何用数据连起企业经营的价值链;如何让企业每一个成员都能认识数据的重要性并应用数据改善业绩;如何把数据真正用到企业价值创造和价值分配的每一个环节,让经营处处看得清、算得明。
        本书通过大量的案例和工具细述了经营会计核算的专业知识和实用方法,以及如何把阿米巴独立核算做细做实,使企业能通过阿米巴经营把战略实施落到实处,把人的价值发挥到极致,把企业的开源节流做到最好,进而实现企业管理的数据化、规范化、精细化和效率化。
        本书集战略性、系统性、专业性、实操性和前瞻性于一体,是企业管理者学习与操作阿米巴,经营模式不可多得的参考书。
  • 作者介绍

        胡忆湘,实战型战略与管理专家。曾就职于东鹏陶瓷、金冠科技、艺展电子、帅府高新、圣象地板、比亚迪等大型企业,顺利帮助企业导入阿米巴模式,取得重大成功。曾任金富士集团等大型企业的总经理、总裁,擅长:阿米巴经营模式资深构建,中国式阿米巴落地辅导,人才素质系统训练,企业战略规划与系统管理,互联网+商业模式设计。现为:广东省制造业协会创新委员会主任,广东金融学院等多所大学的客座教授,广东华米商务咨询有限公司董事长、首席顾问。
  • 目录

    第一章  经营会计的由来与概述
      第一节  财务会计与企业经营
        一、财务会计对经营的影响
        1.财务会计的内涵
        2.财务会计影响企业的途径
        3.财务会计对企业的影响
        二、传统财务会计的局限性
        1.信息反映方面
        2.自身建设方面
        3.财务分析方面
        4.满足需要方面
        三、传统财务会计的改进需要
        1.赋予管理者会计职能
        2.完善实时报告系统
        3.加强财务预算作用
        4.部门核算制度与市场紧密相连
        5.决策权限下移至阿米巴巴长
        6.全体员工共同参与经营
      第二节  阿米巴经营会计的产生
        一、稻盛和夫的经营智慧
        1.构建阿米巴组织
        2.创建经营会计核算体系
        3.定价是经营之本
        4.管理上升为经营
        二、阿米巴经营模式对会计的要求
        1.数据来源要求
        2.数据透明要求
        3.核算主体要求
        三、经营会计的运行逻辑
        1.经营会计与传统会计的本质区别
        2.经营会计的运行逻辑
        四、经营会计七项原则
        1.以现金为基础经营
        2.一一对应原则
        3.收入费用配比原则(也称“筋肉坚实”原则)
        4.完美主义原则
        5.双重确认原则
        6.提高效益原则
        7.玻璃般透明原则
        五、经营会计对阿米巴“统、分、算、奖”的支撑
        1.阿米巴“统、分、算、奖”四维模型
        2.用数据连起企业经营价值链
        六、怎样实现从传统财务会计到经营会计的转型
        1.从“交付”到“交易”
        2.从“打工思维”到“创业思维”
        3.从“粗放式”到“精细化”
        4.从“财务部”到“各阿米巴”
        5.从“老板”到“全员”
        七、阿米巴经营会计报表的基本认知
        1.经营会计关键词

        2.经营会计报表
        3.关于经营核算
    ……
    第二章  阿米巴年度战略性经营体系
    第三章  阿米巴经营会计科目设计
    第四章  阿米巴经营会计费用分摊
    第五章  阿米巴经营会计内部交易定价
    第六章  阿米巴经营会计内部交易规则
    第七章  阿米巴经营报表
    第八章  阿米巴经营模式在企业的推行
    第九章  管理者的财务基本知识
    后记  新常态下中小企业管理的创新
    参考文献

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