内容大纲
    在过去的20年间，新技术的创新带来了管理模式的变革，一批采取平台化组织架构的企业实现了快速的增长，由此引发了一轮管理理论和实践方法的创新。
    本书以亚马逊公司为案例，以平台型组织管理理论为基础，系统分析了平台型企业在用户管理、人事管理、绩效管理、战略管理、运营管理、企业文化等方面所具备的特点，总结了平台型组织在实际运营中所采用的一系列前沿管理方法。
    本书为国内各类希望进行平台化转型升级、实现持续增长的企业提供了前沿的理论和实践指导，适合此类企业的管理者阅读。
作者介绍
目录
引言
原则1  客户至上
原则2  让员工对公司拥有所有权
原则3  创新和简化流程
原则4  可以失败，但不能总犯同样的错误
原则5  永远保持好奇心与求知欲
原则6  只聘用和保留最优秀的人才
原则7  坚持高标准的绩效考评
原则8  立足长远，思考未来
原则9  崇尚行动
原则10  极度节俭
原则11  赢得信任
原则12  刨根问底
原则13  大胆建言
原则14  拿出成果
结语  绝不停留在纸面上
附录1  面向未来的自助服务
附录2  创建和经营平台型公司的关键能力

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