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内容大纲
大量政策的出台、3M公司的创新创业经验以及我国广大企业的创新实践，为理论的提炼和实践总结提供了丰富素材，为开展研究奠定了基础。本书分为3篇（共11章），对全球创新创业实践进行研究，力图明晰创新创业的概念内涵，总结创新创业的经验，为管理部门决策、广大企业创新创业实践以及科研院所的研究工作提供参考，为军工行业乃至中央企业各级领导干部、科技管理人员、一线技术人员在实际工作中提供借鉴与参考，有力支撑“双创”业务的开展与实践的探索。 -
作者介绍
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目录
第1篇 创新创业研究篇
第1章 基本概念与内涵
1.1 何为“创新”
1.1.1 创新的基本概念
1.1.2 创新的类型
1.2 何为“创业”
1.2.1 “双创”的理论基础
1.2.2 创新理论的变迁
1.2.3 创新与创业的关系
第2章 全球创新发展态势
2.1 创新的五个发展趋势
2.1.1 科技全球化发展进程进一步加速
2.1.2 科技与社会、经济、生态一体化发展日趋显著
2.1.3 科技创新、转化和产业化的速度不断加快
2.1.4 科技交叉融合发展孕育新的产业革命
2.1.5 空天、海洋等未知领域的科技发展将日益深入
2.2 当代五大关键科技对社会发展的影响
2.2.1 无所不在的信息网络技术影响人类社会方方面面
2.2.2 跨越式发展的生物技术催化21世纪人类生活变革
2.2.3 新能源技术优化能源结构、控制生态环境污染源
2.2.4 先进的新材料技术提升生活品质、改善人居环境
2.2.5 高端制造技术提升生产能力、促进产业转型升级
2.3 未来七大战略性科技将推动社会取得突破性进步
2.3.1 3D打印技术
2.3.2 量子信息技术
2.3.3 太赫兹技术
2.3.4 大数据应用技术
2.3.5 分布式能源
2.3.6 认知技术
2.3.7 空间技术
2.4 全球百强创新机构反映全球创新格局
第3章 国防领域创新政策
3.1 美国创新政策
3.1.1 以国家战略牵引国防科技创新发展
3.1.2 制定军民两用技术发展政策，推动军民创新融合
3.1.3 重视国防安全，注重对国防科研的持续投入
3.1.4 举办多样化创新活动，激发全社会创新活力
3.2 俄罗斯创新政策
3.2.1 出台国家政策文件及先进技术战略规划，促进国防科技创新
3.2.2 打造军民一体化创新工业基础
3.2.3 以军品贸易带动国防科技创新
3.2.4 促进国防工业改革，提升创新能力
3.3 英国创新政策
3.3.1 制定国防技术创新战略，引领国防创新
3.3.2 支持小企业创新，有效补充国防科研实力
3.3.3 加大对关键武器装备的投入，提升关键能力
3.4 德国创新政策
3.4.1 重点发展关键技术领域，保护核心工业能力
3.4.2 促进军工企业的整合，加强装备发展的国际合作
3.4.3 积极推进国防科技的军民一体化发展，为创新提供资金支持
第4章 创新能力与效果评价
4.1 我国创新创业政策环境及发展现状
4.1.1 我国“双创”政策体系持续健全
4.1.2 我国“双创”改革举措不断深化
4.1.3 我国“双创”进入升级版新阶段
4.2 创新能力与效果评价相关研究成果
4.2.1 创新评价的研究层面和构建方法
4.2.2 我国对创新创业活动的最新研究成果
4.3 央企“双创”评价指标体系构建研究
4.3.1 构建原则
4.3.2 构建思路
4.3.3 指标体系的主要内容
4.3.4 指标体系及其权重的确定
第2篇 3M公司创新创业实践
第5章 从百强创新企业谈起
5.1 以创新之王的美誉连年入选全球百强创新机构榜
5.2 创新成就源于美国创新政策环境这一沃土
第6章 3M公司——工业领域的百货公司
6.1 公司发展历程
6.2 发展现状
6.3 业务领域
6.3.1 安全和工业业务部门
6.3.2 运输和电子业务部门
6.3.3 医疗业务部门
6.3.4 消费品业务部门
第7章 3M公司的技术创新
7.13 M公司技术创新里程碑
7.23 M公司技术创新类型与模式
7.33 M公司创新创业平台
7.3.13 M公司技术创新平台
7.3.23 M公司技术创新论坛
7.3.33 M公司客户创新中心
第8章 3M公司的国际化创新
8.13 M公司国际化创新的历史发展
8.1.12 0世纪20年代到50年代
8.1.22 0世纪五六十年代
8.1.32 0世纪70年代以后
8.2 支持国际化创新的管理举措
8.2.1 以一套顶层战略进行属地化差异执行
8.2.2 采用员工本土化和海外派驻相结合的策略促进创新
8.2.3 采用多种形式的沟通与交流挖掘知识
第9章 3M公司的创新机制
9.1 对创新充分授权，赋予支持
9.2 形成了独特的创新支撑机制
9.2.1 支持创新的组织结构提升了员工的创新自主权
9.2.2 对官僚主义的抵制进一步推动了员工的创新活动
9.2.3 对创新给予物质支持及精神激励
9.2.4 激发创新的人力资源管理体制是其创新机制的内在动力
9.2.5 创新无处不在但并非刻意追求
9.3 引入两大创新“秘诀”
9.3.1 逆向战略计划法
9.3.2 先导用户法
9.4 以创新文化厚植创新沃土
9.4.1 支持设想、注重行动
9.4.2 尊重个性、知识共享
9.4.3 鼓励尝试、宽容失败
9.4.4 开展竞争、倡导合作
第10章 3M公司创新人才培养
10.1 为员工提供多种培训计划
10.2 实行双阶梯制人才发展模式
10.3 激发员工创新热情
10.4 营造创新氛围
10.5 以知识共享平台促进人才培养
第3篇 企业“双创”探索与实践
第11章 企业“双创”探索与实践
11.1 中国宝武：探索“双创”容错纠错机制，促进科技成果转移转化
11.1.1 积极探索“双创”协同模式，建成三层融合创新体系
11.1.2 积极探索“双创”容错纠错机制，允许试错宽容失败
11.1.3 注重整合内外部资金，充分发挥产业龙头优势
11.1.4 成立“双创”成果孵化器，促进科技成果转移转化
11.1.5 营造“双创”氛围，鼓励内部创新创业
11.2 招商局：支持在岗创新待岗创业，打造中央企业员工“双创”机制范本
11.2.1 夯实创新体制机制保障，释放“双创”活力源泉
11.2.2 探索构建员工“双创”机制，激发内部员工“双创”活力
11.2.3 建立创新容错机制，完善“双创”约束激励机制
11.2.4 完善内外部“双创”孵化平台，促进“双创”成果转移转化
11.2.5 探索离岸孵化基地建设，积极拓展海外市场
11.3 中国科学院上海微系统所：推进产学研一体化，打造三位一体协同创新
11.3.1 借助优势筑巢引凤，加大高端人才引进
11.3.2 创业创新多措并举，加强“双创”人才流动
11.3.3 制定配套政策护航，推动科研成果转移转化
11.4 浪潮集团：推进大数据“双创”工作，打造大数据产业生态链
11.4.1 大数据助推产业发展，打造区域经济生态
11.4.2 推动大数据流通交易，充分释放大数据价值
11.4.3 完善大数据金融服务，解决企业融资难题
11.5 中国电科：实施科技成果转化激励
11.5.1 聚焦关键科技短板，组建核心科研团队
11.5.2 科技成果作价投资，确定核心团队激励政策
11.5.3 举办“熠星”创新创意大赛，探索“双创”资本对接新模式
11.6 航天科工：服务国家安全战略，聚焦实体产业发展能力
11.6.1 将“双创”提升至战略层面，推动落细落小落实
11.6.2 狠抓“双创”成果落地，打造产业发展新动能
11.6.3 夯实“双创”管理基础，助力“双创”长远发展
结语
参考文献
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