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内容大纲
本书是依据最新的《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），并结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）的内容，按照国家注册监理工程师和监理员的考试要点和职业岗位任职要求，以建设工程实施阶段工程项目为载体，基于监理从业人员具体执业的系统化工作过程来展开，系统地介绍了建设工程监理的起源、发展，以及工程监理的主要执业内容、国外工程管理模式和特点等。
本书紧紧围绕培养高素质技术技能型人才这一职业教育目标，注重理论知识适度够用，特别突出实践动手能力的培养，并通过每章的项目化任务来实现。为了更好地推行项目化任务的实施，在每章的起始部分都清晰地展现了能力目标、知识目标和素质目标，然后通过情境案例逐步引导学生。此外，本书在编写过程中还涉及了最新的职业标准、技术规范和行业要求，并提供了大量的案例与习题。
本书既可作为高职高专建筑工程技术专业、工程管理等土建类专业的教材，也可作为注册监理工程师考试和监理员考试的辅导培训教材。 -
作者介绍
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目录
第1章 建设工程监理职业概貌
1.1 建设工程监理基础知识
1.1.1 建设工程监理的内涵
1.1.2 建设工程监理概要
1.2 我国建设工程监理制度的缘起
1.2.1 建设工程监理制度追溯
1.2.2 建设工程监理制度的演进
1.3 建设工程监理制度的发展
1.3.1 国外建设工程监理的发展
1.3.2 我国建设监理的发展阶段
1.3.3 建设工程监理的未来
1.4 建设工程监理的性质
1.5 建设工程监理的系统方法
1.6 建设工程监理的重要作用
本章小结
自我拓展（基础与进阶测试）
第2章 建设工程监理相关法规
2.1 建设法规概貌
2.1.1 宪法
2.1.2 法律
2.1.3 行政法规
2.1.4 部门规章
2.1.5 地方性法规与规章
2.1.6 技术法规
2.1.7 国际公约、国际惯例、国际标准
2.2 建设工程监理法规体系
2.2.1 立法基础
2.2.2 法规体系
2.2.3 法规文件
2.3 相关的重要法律、法规及制度
2.3.1 建筑法
2.3.2 建设工程质量管理条例
2.3.3 建设工程安全生产管理条例
2.3.4 工程建设标准化管理法律制度
2.3.5 建设工程监理规范
2.3.6 施工旁站监理管理办法
2.3.7 与建设工程监理有关的管理制度
2.4 相关的节能法律、法规及制度
2.4.1 节能法
2.4.2 民用建筑节能条例
2.4.3 公共机构节能条例
2.4.4 民用建筑节能管理规定
2.4.5 民用建筑工程节能质量监督管理办法
2.5 监理单位与执业人员的法律责任和责任风险
2.5.1 监理的法律责任
2.5.2 监理工程师的责任风险
本章小结
自我拓展（基础与进阶测试）
第3章 监理执业人员和企业经营
3.1 监理员（初级岗位）
3.1.1 监理员的职责
3.1.2 监理员的任职条件
3.1.3 监理员的资格考试
3.2 监理工程师（中级岗位）
3.2.1 监理工程师的素质
3.2.2 监理工程师的职业道德
3.2.3 监理工程师的职责
3.2.4 监理工程师的权利和义务
3.3 监理工程师执业资格考试
3.3.1 执业资格考试制度的意义
3.3.2 考试简介
3.4 监理工程师注册
3.4.1 监理工程师的注册管理工作
3.4.2 监理工程师的注册形式
3.5 注册监理工程师的执业
3.6 注册监理工程师的继续教育
3.6.1 继续教育的学时
3.6.2 继续教育的内容
3.6.3 继续教育的方式
3.6.4 继续教育培训单位
3.6.5 继续教育监督管理
3.7 工程监理企业
3.8 工程监理企业资质
3.8.1 企业资质构成要素
3.8.2 企业资质等级标准
3.8.3 企业承揽业务范围
3.8.4 企业的资质管理
3.9 工程监理企业经营及管理
3.9.1 企业经营活动基本准则
3.9.2 企业管理
本章小结
自我拓展（基础与进阶测试）
第4章 建设工程项目监理组织与协调
4.1 建设工程承发包模式与监理模式
4.1.1 平行承发包模式
4.1.2 设计或施工总分包模式
4.1.3 项目总承包模式
4.1.4 项目总承包管理模式
4.2 建设工程监理的实施原则
4.3 建设工程监理的实施程序
4.4 建立监理组织机构的步骤及项目监理机构的组织设计
4.4.1 建立项目监理机构
4.4.2 建立工程项目监理组织形式
4.5 项目监理机构的人员配备及职责分工
4.5.1 人员配备
4.5.2 职责分工
4.6 建设工程监理的组织协调
4.6.1 概述
4.6.2 项目监理机构组织协调的工作内容
4.6.3 建设工程监理组织协调的方法
本章小结
自我拓展（基础与进阶测试）
第5章 建设工程监理的目标控制
5.1 建设工程目标系统
5.1.1 建设工程三大目标之间的关系
5.1.2 建设工程目标的确定
5.1.3 建设工程目标的分解
5.2 建设工程监理3个目标控制的含义
5.2.1 建设工程投资控制的含义
5.2.2 建设工程进度控制的含义
5.2.3 建设工程质量控制的含义
5.3 建设工程项目施工阶段的特点及目标控制任务
5.3.1 施工阶段的特点
5.3.2 建设工程目标控制的任务
5.3.3 建设工程目标控制的措施
5.4 建设工程施工阶段的质量控制
5.4.1 施工质量控制的系统过程
5.4.2 施工质量控制的依据
5.4.3 施工准备阶段的质量控制
5.4.4 施工过程的质量控制
5.4.5 施工阶段质量控制手段
5.5 建设工程施工阶段的投资控制
5.5.1 编制资金使用计划、确定投资控制目标
5.5.2 工程计量
5.5.3 工程支付
5.5.4 工程变更处理
5.5.5 可索赔的费用内容
5.5.6 施工阶段投资控制的措施
5.6 建设工程施工阶段的进度控制
5.6.1 施工阶段进度控制目标的确定
5.6.2 施工阶段进度控制的内容
5.6.3 工程索赔的应用及处理
5.6.4 进度控制的措施
本章小结
自我拓展（基础与进阶测试）
第6章 建设工程监理资料管理
6.1 建设工程监理大纲
6.1.1 监理大纲的作用
6.1.2 监理大纲的编制要求
6.1.3 监理大纲的内容
6.2 建设工程监理规划
6.2.1 监理规划的作用
6.2.2 监理规划的编制要求及依据
6.2.3 监理规划的主要内容
6.2.4 监理规划的调整与审批
6.3 监理实施细则
6.3.1 监理实施细则的概念与任务
6.3.2 监理实施细则的编制程序、编制依据、主要内容及管理
6.3.3 监理规划、监理大纲和监理实施细则的关系
6.4 其他监理工作文件
6.5 监理资料及信息管理
6.5.1 建设工程文件
6.5.2 建设工程监理文档资料管理
6.5.3 建设工程信息管理
本章小结
自我拓展（基础与进阶测试）
第7章 国际化视野下的建设项目管理
7.1 建设项目管理
7.1.1 建设项目管理的发展过程
7.1.2 建设项目管理的类型
7.1.3 建设项目管理理论体系的发展
7.1.4 美国项目管理专业人员资格认证
7.2 工程咨询
7.2.1 工程咨询概述
7.2.2 工程咨询的作用
7.2.3 工程咨询的发展趋势
7.2.4 咨询工程师
7.2.5 工程咨询公司的服务对象和内容
7.3 建设工程组织管理模式
7.3.1 CM模式
7.3.2 EPC模式
7.3.3 Partnering模式
7.3.4 Project Controlling模式
7.3.5 其他模式
本章小结
自我拓展（基础与进阶测试）
第8章 自主学习大本营
8.1 案例1
8.2 案例2
8.3 案例3
8.4 案例4
8.5 案例5
8.6 案例6
8.7 案例7
8.8 案例8
8.9 学习资源
8.10 相关网站
8.11 综合测试
参考文献
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