[
-
内容大纲
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。
在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中最容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。 -
作者介绍
-
目录
推荐序一 做企业要先人后事
推荐序二
自序 选择大于努力
前言
Part 1 认知篇
得人才者得天下
选对人是企业成功的关键
人才改变世界格局
“人口”转向“人才”
人才战略是企业 第一战略
企业招人的六大痛点
痛点一：入口窄
痛点二：招不到
痛点三：选不对
痛点四：投入少
痛点五：文化弱
痛点六：留不住
“北斗七星”模型：找到A 级人才的最佳路径
A 级人才= 德才兼备
寻找A 级人才：通过北斗七星，定位北极星
Part 2 实战篇
第一星 “画布”
顶层设计——我们是谁、我们去哪儿
使命：宣告一份伟大的事业
使命就是“使出命来”
从“使力”到“使命”
使命形成的3 个方法论
使命的目的与意义
愿景：以始为终，远期目标
设定一个远期目标——100 年要做的事
愿景≠使命≠战略
价值观：同心、同德、同行
价值观的定义
价值观：以“文”化人
价值观的来源
价值观的标准
价值观的渗透
价值观的落地
第二星 “画像”
德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效
选对人要知“人心”、懂“人性”
企业选错人的5 个原因
企业选对人的关键：知“人心”，懂“人性”
人才胜任力模型：德、才、岗
德：价值观
才：必备能力
岗：高绩效
德才四象限：
德才兼备才是A 级人才
有德有才的人要重用
无德无才、无德有才、有德无才的人坚决不用
第三星 “画饼”
筑巢引凤
组织：搭班子，人尽其才
组织的“标配”结构
影响组织发展的关键角色
如何提炼组织角色
理念：人才价值主张
独特的人才价值主张，决定了企业的磁场
最好的人才价值主张是人高于一切
模式：“三高”模式
高绩效
高激励
高价值
第四星 广招
高绩效，高增长
高度：“专业线”一技之长
以质取胜：既懂专业又懂管理
全球思维：全球人才为我所用
广度：“业务线”兵力+ 火力
人才盘点
指标到人
“三会”制度
深度：区域化“集中战略”
集中资源
集中广告
集中教育
集中面试
集中培训
第五星 慎选
选错人是最大的失误
宁愿错失也不错招
错招有很强的杀伤力和破坏力
选人就是选原材料，就是选种子
慎选的标准：“两会”制度
“立项会”：定编制、定标准、定考核
“复审会”：全方位综合评估，判断是
否留用
慎选的流程：三级管理+ 五道安检
三级管理：管一级看两级
五道安检：人才安检五道关
慎选的方法：老中医+ 老侦探
老中医：“望闻问切”
老侦探：“明察暗访”
第六星 严进
从情理法到法理情，依法治企
中国民营企业的最大弊端：家文化
“家文化”的逻辑：情理法
“家文化”的弊端：近亲繁殖
“家文化”不等于“企业文化”
严进方法一：法律意识
《公司法》：规范家族企业最重要的法律之本
《劳动法》：规避赔偿风险
《会计法》：确认成本、收入和利润
《刑法》：避免重刑处罚
严进方法二：契约精神
《劳动合同》
《竞业限制合同》
《保密协议》
《知识产权归属协议》
严进方法三：建章立制
管理的本质就是建章立制
建章立制的六大原则
第七星 善用
用人所长，打造高绩效团队
“善用”：知人善任，用人所长
“善用”的重要性
“善用”的本质：
用师者王，让专家做专家的事情
善用方法一：赛马制
赛马制：让不适合的人主动离开
三步“赛马制”
善用方法二：专家制
“用人所长”的“化学反应”
“用人所长”的3 种方式：
面试+ 比赛+ 套路
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...