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内容大纲
本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。 -
作者介绍
王睿智 同济大学工学硕士(车辆工程方向)，天津大学工学学士、管理学学士(双学位)，项目管理专业人士(PMP)。2010年起在大型汽车企业从事发动机设计、动力总成项目管理、整车开发项目管理、企业变革管理工作。先后参与国五汽油机、国六轻型和重型柴油机、国六整车等产品开发项目，项目管理IT系统建设项目，销售、研发、服务及端到端产品创造变革项目。具有丰富的工程开发经验、完整的整车和动力总成项目管理经验，以及汽车企业全局视野。 -
目录
前言
致谢
缩写词表
第1章 概述
1.1 汽车产品开发项目的特点及其管理目标
1.1.1 产品开发项目的特点
1.1.2 汽车产品开发项目的特殊性
1.1.3 汽车产品开发项目管理的目标
1.2 项目经理的角色和职责
1.2.1 项目经理所处的企业环境
1.2.2 项目经理的角色
1.2.3 项目经理的职责
1.3 项目经理所需能力
1.3.1 技术项目管理
1.3.2 领导力
1.3.3 战略和商务管理
1.4 本章小结
第2章 汽车研发总体流程
2.1 数据收集与分析流程
2.1.1 主要成果
2.1.2 主要工作及步骤
2.1.3 项目管理者在其中的角色及作用
2.1.4 知识、工具与技术
2.2 产品和技术组合规划流程
2.2.1 主要成果
2.2.2 主要工作及步骤
2.2.3 项目管理者在其中的角色及作用
2.2.4 知识、工具与技术
2.3 技术开发流程
2.3.1 主要成果
2.3.2 主要工作及步骤
2.3.3 项目管理者在其中的角色及作用
2.3.4 知识、工具与技术
2.4 项目管理流程
2.4.1 主要成果
2.4.2 主要工作及步骤
2.4.3 项目管理者在其中的角色及作用
2.4.4 知识、工具与技术
2.5 本章小结
第3章 产品开发总述
3.1 开发级别的划分
3.1.1 开发级别划分的作用
3.1.2 种典型的开发级别划分方法
3.2 产品开发流程概述与流程裁剪
3.2.1 项目中的重要节点和阶段划分
3.2.2 工作流程的裁剪
3.3 团队及职责
3.3.1 项目团队的构成及角色分工
3.3.2 项目中的多功能小组
3.3.3 项目管控委员会的构成及职责
3.4 沟通与决策
3.4.1 双方沟通
3.4.2 多方沟通
3.4.3 过阀管理
3.5 本章小结
第4章 产品策划
第5章 产品定义
第6章 设计和验证
第7章 生产准备
第8章 试生产
第9章 伴产
第10章 动力总成产品开发简介
第11章 专题
附录
参考文献
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