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内容大纲
打造成功的品牌十分不易，而发展品牌组合战略需要考虑更多要素，它与企业发展战略息息相关。
一方面，如果品牌组合战略能够促进企业运作以及市场协作，以既相关又相异的品牌为企业的品牌资产带来活力，提高品牌利用率。另一方面，混乱而缺乏统一性的品牌组合战略会阻碍，甚至摧毁企业战略。
制定品牌组合战略并非打造多个品牌那么简单，没有标准答案可供参考，需要分析当下的情况和品牌之间、品牌与企业战略之间的关系，使品牌组合实现1+1>2的效果。《品牌组合战略》旨在提供思考路径和方法工具，帮助读者解决品牌组合问题。
“品牌教父”戴维·阿克在这本书中，厘清了品牌组合战略的范围，针对品牌管理者遇到的如何在动态市场保持相关性、如何在横向和纵向利用品牌资产实现增长等六大问题进行了深入探讨，并提供两大品牌建设工具，帮助读者拓展品牌组合思路，制定适合自己企业的品牌组合战略。 -
作者介绍
戴维·阿克（David A.Aaker），世界品牌管理大师，全球品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧（Prophet）副总裁，美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授；当前美国品牌界的领军人物，被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”；2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂，被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。 先后出版14本专业书，其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球，对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。 -
目录
品牌组合战略图
品牌组合战略的20个生存法则
前言
致谢
第一部分 什么是品牌组合战略
第1章 品牌组合战略
英特尔
品牌组合战略的定义
品牌组合战略的各个方面
品牌组合目标
第2章 品牌关系图谱
迪士尼品牌家族
主品牌、背书品牌、子品牌和驱动型品牌
将品牌组合起来：品牌关系图谱
在品牌关系图谱中正确定位
第3章 对品牌组合决策的投入
微软
花旗集团
市场力量和动态
企业战略
品牌资产和品牌识别
品牌组合审查
管理品牌组合
后七章概述
第二部分 创建相关性、差异点和品牌活力
第4章 品牌相关性
PowerBar
什么是相关性
创建和维持相关性的策略
保持相关性，还是“我行我素”
第5章 为品牌注入活力和差异点
索尼
形成品牌差异点和活力点
品牌差异点
品牌活力点
管理品牌差异点和品牌活力点
第6章 评估战略性资产：品牌联盟
福特探险者艾迪鲍尔版
合作主品牌
外部品牌差异点
外部品牌活力点
战术性品牌联盟
形成有效的品牌联盟
第三部分 利用品牌资产
第7章 利用品牌进入新的产品市场
多芬
利用品牌推出新产品
品牌是否有助于延伸
延伸是否会提升品牌
是否急需建立一个新品牌
全面看待品牌延伸风险
创建系列品牌平台
第8章 参与高端市场和中低端市场
通用电气
万豪
垂直品牌延伸
将品牌向下延伸
将品牌向上延伸
第四部分 明确品牌组合重点并使之清晰化
第9章 利用公司品牌
戴尔
联合包裹服务公司
公司品牌
利用公司品牌的原因
管理公司品牌面临的挑战
背书作用
改变公司品牌名称
第10章 确定品牌重点和清晰度
联合利华
福特和宝马
品牌是否过多
太多衍生产品：决策疲劳
战略品牌合并
注释
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