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内容大纲
供应链管理已经不再是一个陌生的词汇，人们发现它可以提高公司的经济效益，更好地服务消费者，成为公司制胜的关键。同时，供应链的生命周期正如产品和服务的生命周期一样，需要不断重塑，方可功能全面、充满活力、目标明确。本书着眼于贯穿供应链的产品、运营、流程、步骤等全方位的生命周期，帮助供应链管理者加深对供应链的认识，以期延长供应链的生命周期。本书择取供应链的重要议题，包括战略制定、供应链设计、人员配置、供应链管理、社会责任与法律、可持续性、供应链与客户需求周期统一、谈判、敏捷性与柔性构建、 风险管理、精益管理与成本控制等，为实践者提供了基础的理论知识。本书还访问杰出的供应链管理者，受访者来自不同行业、不同规模的企业，采访内容覆盖鲜活的策略和战略，适用于大中小型企业。本书讲述了供应链管理的小故事，它们既增加了全书的可读性，又适用于案例教学。本书不仅适用于供应链的从业人员、管理者和企业高层决策者，也为一般管理专业的高职、本科专业的初学者打造了独特的学习板块，也特别适合那些负有运营责任的在职人员，帮助其了解供应链管理，改变其运营效率。 -
作者介绍
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目录
第1章 制定供应链战略
1.1 必读材料
1.2 供应链战略规划
1.3 供应链发展战略的制胜因素
1.4 供应链战略
1.5 供应链战略发展的流程
1.6 战略发展之本：客户价值
1.7 未来走向
第2章 供应链设计
2.1 必读材料
2.2 公司供应链组织结构的设计思路
2.3 供应链设计方法
2.4 供应链设计的其他话题
2.5 未来走向
第3章 供应链人员配置
3.1 必读材料
3.2 供应链人员配置
3.3 全球人员配置考虑因素
3.4 人员配置的其他话题
3.5 未来走向
第4章 供应链管理
4.1 必读材料
4.2 供应链规划和组织的管理
4.3 供应链人员管理
4.4 供应链领导的管理
4.5 供应链监测和控制的管理
4.6 未来走向
第5章 社会、道德和法律要素
5.1 必读材料
5.2 道德供应管理指导的原则和标准
5.3 社会责任原则
5.4 社会责任绩效考评
5.5 其他社会、道德和法律话题
5.6 未来走向
第6章 可持续供应链
6.1 必读材料
6.2 可持续供应链的管理
6.3 可持续性模型
6.4 可持续发展的其他话题
6.5 未来走向
第7章 供应链与客户需求周期相统一
7.1 必读材料
7.2 需求规划流程
7.3 调整供应链资源
7.4 其他统一性话题
7.5 未来走向
第8章 谈判
8.1 必读材料
8.2 谈判协议的指导原则
8.3 其他谈判话题
8.4 未来走向
第9章 构建敏捷柔性的供应链
9.1 必读材料
9.2 敏捷的供应链
9.3 柔性的供应链
9.4 其他与敏捷柔性的供应链相关的话题
9.5 未来走向
第10章 开发供应链合作伙伴
10.1 必读材料
10.2 供应商关系管理实施模型
10.3 开发供应链合作伙伴相关话题
10.4 未来走向
第11章 风险管理
11.1 必读材料
11.2 风险管理流程
11.3 降低风险的战略和策略
11.4 风险管理的其他话题
11.5 未来走向
第12章 供应链管理中的精益策略和其他削减成本的策略
12.1 必读材料
12.2 供应链精益管理原则
12.3 其他削减成本的策略
12.4 供应链管理中精益策略和成本削减策略的其他话题
12.5 未来走向
第13章 外包战略规划
13.1 必读材料
13.2 战略规划与外包流程
13.3 外包战略规划其他话题
13.4 未来走向
第14章 来自原产配件公司的迈克·奥尔先生专访
简介
受访者简介
原产配件公司简介
专访
第15章 来自美国家得宝公司的马克·霍利菲尔德先生专访
简介
受访者简介
美国家得宝公司简介
专访
第16章 来自林肯工业的雅迪·卡梅里安先生专访
简介
受访者简介
林肯工业简介
专访
第17章 来自曼哈顿联营公司的埃迪·卡佩尔先生专访
简介
受访者简介
曼哈顿联营公司简介
专访
第18章 来自LI·COR公司的罗纳德·D·罗宾逊先生专访
简介
受访者简介
LI·COR公司简介
专访
第19章 来自可口可乐公司的詹姆斯·克里斯·加夫尼先生专访
简介
受访者简介
可口可乐公司简介
专访
第20章 来自欧迪办公的布伦特·比布特先生专访
简介
受访者简介
欧迪办公简介
专访
第21章 小故事：当你想在海外办厂
第22章 小故事：当你想要关闭一家海外工厂
参考文献
中英文术语对照表
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