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内容大纲
你的企业处在生命周期的哪一阶段？
不同生命周期面临哪些危机，如何管理？
企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？
为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？
本质上，增长只来自于两个维度：一是随着市场蛋糕扩大自然增长，属于风口里的顺势增长，不费力气；二是在固有市场空间里提高相对竞争力，蚕食竞争对手的市场份额，在行业分化中增长。
行业上行期，吃的就是市场红利，蛋糕越来越大，劣币驱逐良币；行业下行期，市场蛋糕不再增长，彼此真刀真枪竞争，具有核心竞争力的企业才能活下去，良币驱逐劣币。
大潮退去，裸泳者现。风口期产生的泡沫，需要在下行期消化。但泡沫破灭时，并非所有泡沫里崛起的企业都会倒闭。一些企业在风囗里长出了“翅膀”，培养出核心竞争力，便具备了跨越周期的能力。
行业周期，循环不息。周期循环里，一直都有跨越周期的企业。 -
作者介绍
雷志平 北京大学工商管理硕士，资深管理顾问，深圳前海智赢资本管理有限公司创始人、总裁，深圳中旭企业管理股份有限公司董事、副总裁。 在本书中，作者结合新时代组织变革对人才的需求特征，展示了“互联网+背后的人才+”这一核心理念，为系统提升未来人才管理注入了新动力。 -
目录
Chapter 1 跨越周期——一场宿命与反抗的对决
01 / 跨不过周期，注定是一场败局
02 / 任何企业都躲不开的三大周期
03 / 时势造英雄，大成背后的“康波”
04 / 巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹
05 / 潜在的变局，是风险亦是机遇
06 / 悲剧的注脚：不动作VS乱动作
07 / 变化永远存在，能预测者能预防
08 / 正常问题是过渡，异常问题是死环
深度思考 你的企业处在生命周期的哪一阶段
Chapter 2 战略转折——击穿破局点，跨越生死线
01 / 战略转折点上的生死浩劫
02 / 谁预示着战略转折点的到来
03 / 没有预测，就没有决策的自由
04 / 跨越S曲线：最大化单一要素
05 / 迎接S曲线：创造性自我破坏
06 / 战略制定：做什么VS不做什么
07 / 如何实现多元化战略的惊险一跃
08 / 避免战略失败的四个核心要点
深度思考 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？
Chapter 3 决裂之殇——青春期企业的分家危机
01 / 青春期企业的分家危机
02 / 合伙人“相煎”背后的深层原因
03 / 选错合伙人，为决裂埋下隐患
04 / 亲兄弟明算账，制定合伙规则
05 / 如何设计股权来降低决裂风险
06 / 家族企业的权力交接与传承
07 / 权力交接过程中的代际沟通
08 / 继承人与公司元老怎样减少对立冲突
深度思考 企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？
Chapter 4 组织变革——临界点时刻的自我刷新
01 / 战略决定结构，结构匹配战略
02 / “互联网+”时代组织结构的变革趋势
03 / 传统的管理会扼杀企业的成长
04 / 如何提升管理转型的成功概率
05 / 决策管控的艺术：集权与分权
06 / 打造一支适应未来的精英团队
07 / 怎样实现企业文化建设的落地
深度思考 为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？
Chapter 5 产品进化——陪你的用户一起成长
01 / 谁也无法避免一款产品的衰落
02 / 产品生命周期不同阶段的挑战
03 / 过分依赖成熟期产品会跌入陷阱
04 / 用户思维：产品背后的底层逻辑
05 / 找到用户的理性痛点与感性痛点
06 / 怎样才能打造极致的用户体验
07 / 陪伴式成长：留住用户的心法
深度思考 爆品思维，就是打造一款火爆的产品吗？
Chapter 6 渠道突围——打破界限，相融共生
01 / 零售的本质：成本、效率、体验
02 / 新零售时代会掀起什么样的变革
03 / 未来没有线上线下，只有全渠道
04 / 三只松鼠的“天上电商+地下投食”
05 / 全渠道布局离不开数字化的驱动
06 / 做好供应链管理，优化物流服务
深度思考 企业该怎样设计并实施全渠道营销？
Chapter 7 资本对接——扭转周期下的错位关系
01 / 资本为企业跨越周期赋能
02 / 扭转资本与实业的错位关系
03 / 在资本神话中破灭的共享单车
04 / 雷士照明风波：创投的双输之战
05 / 创始人与投资人怎样避免盎盂相击
06 / 双赢的并购：58同城VS赶集网
深度思考 创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？
后记
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