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    • 伞型战略
      • 作者:孙金云|责编:孔祥莉
      • 出版社:中国商业
      • ISBN:9787520811484
      • 出版日期:2020/08/01
      • 页数:215
    • 售价:31.2
  • 内容大纲

        二十年跑马圈地,那些互联网新贵在互联网和移动互联的两轮加持下,通过“单点渗透”获得海量用户,然后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”,最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”构建生态圈。这些互联网企业经历了过去二十年的跌宕起伏和残酷厮杀,逐渐在不同需求基础上。编织出若干个巨大无比的产品生态,犹如数把巨大无比的“伞”,覆盖了全体消费者。本书将从这个角度,总结、提炼、梳理出这一独具特色的创业企业战略——“伞型战略”。
  • 作者介绍

        孙金云,复旦大学管理学院企业管理系副教授,担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授,分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验,担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。     孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇,是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《长三角中小企业成长报告》(合著)、《大学生创业概论与实践》(合著)、《中国企业管理理论创新研究》(合著)等著作。
  • 目录

    引言
    第1章  边界消融下的战略新情境
      互联网的出现带来了什么
      世界到底是不是平的
      独一无二的中国市场
      新情境下的商业模式创新
    第2章  单点渗透战略
      寻找新痛点
      案例:趣头条——内容资讯的兜售者
      打造客户基础
      案例:易到用车——缘何从“自大”到“恐慌”
      超常规发展
      案例:滴滴出行——“超常规发展”颠覆传统路径
    第3章  相关互联战略
      寻找相关极
      案例:字节跳动——不断延伸的疆界
      建立渗透通道
      案例:搜狗——把控流量池的入口
      扩大协同
      案例:美团——欲木成林,打造“超级App”
    第4章  全面扩张战略
      生态蓝图
      案例:小米——面向物联未来的生态帝国
      全面协同
      案例:乐视——“生态化反”,破碎的梦
      建立防御壁垒
      案例:苹果——坚不可摧的壁垒
    第5章  伞型战略的迭代
      技术驱动
      全球化驱动
      竞争驱动
      案例:微信小程序——“平台的平台”
    第6章  伞型战略的局限性
      商业模式创新vs技术创新
      垄断vs创新
      边界再次消失
    后记

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