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内容大纲
二十年跑马圈地,那些互联网新贵在互联网和移动互联的两轮加持下,通过“单点渗透”获得海量用户,然后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”,最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”构建生态圈。这些互联网企业经历了过去二十年的跌宕起伏和残酷厮杀,逐渐在不同需求基础上。编织出若干个巨大无比的产品生态,犹如数把巨大无比的“伞”,覆盖了全体消费者。本书将从这个角度,总结、提炼、梳理出这一独具特色的创业企业战略——“伞型战略”。 -
作者介绍
孙金云,复旦大学管理学院企业管理系副教授,担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授,分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验,担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。 孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇,是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《长三角中小企业成长报告》(合著)、《大学生创业概论与实践》(合著)、《中国企业管理理论创新研究》(合著)等著作。 -
目录
引言
第1章 边界消融下的战略新情境
互联网的出现带来了什么
世界到底是不是平的
独一无二的中国市场
新情境下的商业模式创新
第2章 单点渗透战略
寻找新痛点
案例:趣头条——内容资讯的兜售者
打造客户基础
案例:易到用车——缘何从“自大”到“恐慌”
超常规发展
案例:滴滴出行——“超常规发展”颠覆传统路径
第3章 相关互联战略
寻找相关极
案例:字节跳动——不断延伸的疆界
建立渗透通道
案例:搜狗——把控流量池的入口
扩大协同
案例:美团——欲木成林,打造“超级App”
第4章 全面扩张战略
生态蓝图
案例:小米——面向物联未来的生态帝国
全面协同
案例:乐视——“生态化反”,破碎的梦
建立防御壁垒
案例:苹果——坚不可摧的壁垒
第5章 伞型战略的迭代
技术驱动
全球化驱动
竞争驱动
案例:微信小程序——“平台的平台”
第6章 伞型战略的局限性
商业模式创新vs技术创新
垄断vs创新
边界再次消失
后记
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