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内容大纲
本书从管理平台化入手，介绍了提高执行力的有效方法，比如，重视人才培养，加强内部沟通，积极打造团队，提高授权效果，做好绩效考核，做好员工激励，设立规章制度，明确企业文化……将这些都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会更好。 -
作者介绍
江青山，民革党员，公共管理学博士、英国剑桥大学博士后（在读），并购交易师（中级）、注册理财规划师、古体诗词（偈颂）创作者。 热衷于公益慈善事业，2006年发起创立“小善举大因缘”慈善捐助计划，累计向青海、甘肃等地贫困学子及家庭捐资捐物价值千余万元。曾出版《贫困问题比较研究》等专著。 现任： 北京三元创业投资有限公司（隶属于首农食品集团）执行总裁； 民革中央中华中山文化交流协会理事； 中国扶贫开发协会博士后扶贫工程中心专家； 北京海归孵化器科学技术协会副主席、创业导师。 曾任： 德道集团有限公司（HK）总裁、缘子汇福控股有限公司总裁。 -
目录
第一章 管理平台化，管理无界化
管理困惑：数字时代管理遭遇的挑战
新的希望：平台化管理的崛起
加强认知：平台化管理的特点
直击痛点：传统企业的执行力之困
引入执行力：管理平台化，执行力更简单
第二章 执行太复杂，终将成为纸上谈兵
简单而行：执行越简单，竞争优势就越大
提高速度：执行要快
创新思维：创造力是提高执行力的关键
周全细致：完美执行，不放过微不足道的细节
少些妥协：执行任务不能打折扣
第三章 领导和管理的本质是极简主义
压缩时间：砍掉冗长会议
关注当下：请放下经验主义
精简内容：放过太多的细节
能屈能伸：退一步海阔天空
抓住重点：面面俱到等于什么也做不好
第四章 人才培养：素质提升，执行起来更简单
敢于担责：责任心强，才能为执行力护航
内心忠贞：忠诚可以提高执行力
少些拖延：立即执行，绝不让拖延养成习惯
抓紧时间：集零为整，善于管理时间
永不放弃：遇到问题也要坚持，不轻易放弃
第五章 内部沟通：沟通到位，执行力也能提高
一起发言：双向沟通，才能事半功倍
分享交流：设置开放的交流平台，及时分享信息
区别对待：针对不同的人采取不同的沟通方式
释放情绪：让员工释放负面情绪，维持理性与感性的平衡
掌握好度：过度沟通，事事沟通，执行力也不会高
第六章 团队打造：打造高执行力的团队最重要
明确目标：制定明确的目标，确定执行的方向
设定愿景：用愿景将大家集合在一起
减少依赖：不让员工做“乞丐”，促使他们动起来
合理施压：引进“鲇鱼”，点燃员工的激情
危机意识：让员工树立一定的危机意识
第七章 有效授权：给员工权力，让其主动执行
正确选人：选对人，才不会影响执行力
因事设人：实现岗位和员工的匹配，才能人尽其用
明确指令：正确给下属分配工作，让他们立即行动
权责平衡：授予权力的同时让员工承担起责任
建立标准：建立一套合理的用人标准，有度可循
第八章 绩效考核：用绩效鞭策员工执行
设定指标：设定有效的绩效考核指标
制订计划：制订完善的绩效考核计划
公正公平：有失偏颇的绩效管理会失去人心
重视价值：绩效管理的平衡点在于价值创造
工具选择：选对绩效管理工具，做到事半功倍
第九章 员工激励：执行力离不开激励的作用
尊重员工：要想提高执行力，请从尊重员工开始
信任员工：给员工多一些信任比什么都重要
赞美员工：发挥赞美的魅力，给员工执行的动力
融入情感：用情感激励，用真心换取忠心
晋升诱惑：用晋升提高员工执行的积极性
第十章 制度保障：用制度来保证执行力的实施
制定制度：制定合理的管理制度
流程优化：优化流程提高执行力
合理惩罚：违反制度，及时惩罚
合理调整：适时调整制度，提高执行力
杜绝歪风：杜绝“上有政策，下有对策”的歪风
第十一章 文化赋能：优秀的团队文化利于执行力的改进
协作：少些单打独斗，多些通力合作
共赢：用共同利益调动人们的积极性
分享：建立互相成就的知识分享体系
共情：用感情推动大家一起努力
合伙：确立合伙人机制
第十二章 品牌价值：正确的价值导向能够提高执行力
确立战略：找准战略理念
正确决策：你的决策在点还是面
魅力吸引：打造人格魅力，扩大影响传播
简单环境：营造快乐的工作环境
仪式感：管理要有仪式感
第十三章 区块链时代：应用区块链更能极简执行
优势凸显：区块链赋能管理的特点
管理应用：区块链在管理中的落地应用
后记
无为而治极简执行
参考文献
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