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内容大纲
本书是规划、实施和优化库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多种库存管理岗位所需的技能。
全书涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、中期战术决策，以及短期业务决策。通过本书，读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的做法。
本书内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适用于大部分与库存管理和相关流程有关的从业人员和学生。 -
作者介绍
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目录
01 库存及库存管理概述
什么是库存
GAAP视角的库存定义
供应链管理效率视角的库存定义
风险管理视角的库存定义
平衡视角的库存定义
库存在供应链管理中的角色
为什么库存对于评估供应链管理绩效如此重要
全书总览
02 库存管理基础知识
库存种类
周期库存
安全库存
在途库存
促销库存
演示类库存
零售店后仓库存
零售店货架补货库存
季节性库存
多位置冲动购买型库存
原材料库存
在制品库存
成品库存
备件库存
库存成本
库存投资、成本和估价
固定和不定订购成本
缺货成本
03 库存控制方法
库存管理流程中的不确定性
不确定性的经验分布
用正态分布表示不确定性
库存补货流程
库存补货流程基础
库存水平
提前期需求
补货间隔的预计缺货数量
年度总成本和订货量的函数关系
供应比率
权衡分析
数量折扣
04 库存管理和需求预测之间的联系
需求和预测的不确定性
时序法
移动平均法
朴素预测法
简单平均法
过拟合的观测值
留出数据
估算不确定度
指数平滑法
趋势调整的指数平滑
阻尼趋势
季节性调整预测
因果模型
回归模型
加法和乘法模型
回归假设
05 库存流程的离散事件的仿真分析
了解库存补货流程
需求的随机性
用Excel进行库存离散事件仿真
期初和期末库存
需求的泊松分布
需求的伽马分布
需求量与销量
提前期和订单
测量库存
仿真时长
重复运行次数
执行误差
调整模型
校准模型
06 其他库存管理流程和概念
多项库存管理
多级库存管理
报童模型
删失分布
ABC库存分类法
物资需求计划
配送需求计划
总库存控制
库存储存
库存记录管理
执行难点和对现有流程的改进
07 管理供应链库存流的方法
组件风险汇聚
削弱长鞭效应
库存延迟
在途合并
供应商管理库存
寄售
反向寄售
协同计划、预测和补货
推式与拉式库存管理
渠道分隔
最优库存配置
全球供应链的影响
零售和消费者产品的库存管理
交叉转运
品类决策
新产品的引入
补货单位：托盘、外箱、内箱、单品
零售店的货架布局
08 评估库存管理绩效的关键指标
权衡分析
库存和运输的权衡问题
产品种类和库存的权衡问题
批量生产和库存的权衡问题
库存绩效指标类型
4V模型
库存数量指标
库存价值指标
库存速度指标
库存误差指标
指标系统和框架
例外管理法
绩效指标仪表板和平衡计分卡
致谢
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