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内容大纲
绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。
本书分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。
本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。 -
作者介绍
任康磊 管理类畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播干聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。 -
目录
第1章 如何应用绩效管理
1.1 如何认识绩效管理
1.1.1 什么是绩效
1.1.2 什么是绩效考核
1.1.3 什么是绩效管理
1.1.4 绩效考核考核什么
1.1.5 绩效管理的程序
1.2 如何定位绩效管理
1.2.1 绩效管理与企业经营
1.2.2 绩效管理与人力资源规划
1.2.3 绩效管理与薪酬管理
1.2.4 绩效管理与招聘培训
1.3 绩效管理有何作用
1.3.1 为什么要做绩效管理
1.3.2 绩效管理发挥作用的领域
1.3.3 绩效管理的应用回报
1.4 绩效管理常见工具
1.4.1 目标管理（MBO）
1.4.2 关键过程领域（KPA）
1.4.3 关键结果领域（KRA）
1.4.4 关键绩效指标（KPI）
1.4.5 目标与关键成果法（OKR）
1.4.6 平衡计分卡（BSC）
1.4.7 关键成功因素（KSF）
1.4.8 360度评估
【疑难问题】员工讨厌绩效管理该怎么办
【疑难问题】绩效管理实操中的常见误区
【实战案例】企业卓越绩效评价准则简介
第2章 绩效管理实施保障
2.1 企业战略和企业文化支持
2.1.1 企业战略与绩效管理体系
2.1.2 企业文化与绩效管理体系
2.1.3 企业战略与战略地图绘制
2.2 绩效管理机构和分工支持
2.2.1 绩效管理体系机构支持
2.2.2 绩效管理体系责任划分
2.3 其他管理体系与绩效管理
2.3.1 岗位管理体系支持
2.3.2 计划管理体系支持
2.3.3 预算管理体系支持
2.4 绩效管理信息系统支持
2.4.1 绩效管理信息系统设计
2.4.2 绩效管理信息系统功能
2.4.3 绩效管理信息系统数据接口
2.4.4 绩效管理信息系统选择
2.5 绩效管理制度支持
2.5.1 绩效管理制度的分层策略
……
第3章 如何设计绩效指标
第4章 如何制定绩效计划
第5章 如何开展绩效辅导
第6章 如何进行绩效评价
第7章 如何实施绩效反馈
第8章 如何应用绩效结果
第9章 VUCA时代的绩效管理
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