[
-
内容大纲
新修订的教程有以下三个特点：一是以《标准》为依据，突出“以职业活动为导向、以职业能力为核心”的指导思想，教程的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”，教程的各个级别“知识要求”和“技能要求”对应《标准》的“工作要求”，适用于企业人力资源管理师的职业技能培训。是职业技能鉴定和职业技能等级认定推荐学习用书。二是体系完整、结构清晰，教程针对人力资源管理职业活动的领域，按照人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理六个模块，分成四个级别编写，分别对应不同的职业技能等级。三是内容翔实、实践性强，教程既包含了人力资源管理的一些基本理论、重要原理和主流技术，又关注了该领域的一些前沿问题和发展趋势，并兼顾不同地域及行业的特点，特别强调实践和应用价值。 -
作者介绍
-
目录
第一章 人力资源规划
第一节 企业人力资源战略规划
第一单元 战略性人力资源管理概述
第二单元 人力资源战略规划的制定
第三单元 人力资源战略规划的管理
第二节 企业集团的组织结构设计
第一单元 企业集团管控与组织结构的设计
第二单元 企业集团总部组织结构的设计与再造
第三节 企业集团人力资本战略管理
第二章 招聘与配置
第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节 人才测评技术与应用
第一单元 角色扮演法
第二单元 公文筐测试法
第三单元 沙盘推演测试法
第四单元 无领导小组讨论法
第三节 企业人才的招募与甄选
第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选
第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选
第三单元 企业人才的录用、反馈与评估
第四单元 企业人才招聘风险的防范与管控
第四节 企业人力资源的优化配置
第三章 培训与开发
第一节 战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行
第一单元 战略导向的企业员工培训与开发体系的构建
第二单元 战略导向的企业员工培训与开发的运行模式
第二节 企业培训文化与成果转化
第一单元 企业培训文化的营造
第二单元 员工培训成果的转化
第三节 企业员工创新能力培养与开发
第一单元 思维创新
第二单元 方法创新
第四节 企业员工职业生涯规划与管理
第一单元 企业员工职业生涯分阶段管理
第二单元 各类专业人才职业生涯路径设计
第三单元 组织职业生涯规划实施效果的评估与调整
第四单元 组织职业生涯规划管理体系的构建和完善
第四章 绩效管理
第一节 战略性绩效管理系统的设计与运行
第一单元 战略性绩效管理系统的设计
第二单元 战略性绩效管理系统的运行
第二节 绩效管理工具的应用
第一单元 绩效管理工具概述
第二单元 目标管理
第三单元 标杆管理
第四单元 关键绩效指标法
第五单元 经济增加值法
第六单元 绩效棱镜法
第七单元 平衡计分卡
第八单元 目标与关键成果法
第三节 组织团队的绩效考评
第一单元 组织绩效的考评
第二单元 团队绩效的考评
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
第一单元 战略性薪酬管理
第二单元 薪酬水平与薪酬策略
第三单元 企业集团薪酬管理
第二节 薪酬激励模式的选择与设计
第一单元 经营者年薪制的设计
第二单元 专业技术人员薪资制度设计
第三单元 团队薪酬的设计
第四单元 奖金制度设计
第五单元 股票期权与期股制度设计
第六单元 员工持股计划的设计
第三节 企业福利制度的设计
第四节 薪酬制度的评价与完善
第六章 劳动关系管理
第一节 集体协商
第二节 重大突发事件管理
第三节 劳动争议诉讼
第四节 构建和谐劳动关系
第一单元 企业内部劳动关系协调机制的确立
第二单元 工作压力管理
第三单元 员工援助计划
第四单元 工会组织与企业社会责任运动
第五单元 国际劳动立法
参考文献
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...