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内容大纲
作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：
1．塑造自我：学习更多自我成长的有效方法。
2．与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者。
3．精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效。
4．往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力。 -
作者介绍
服部周作 2004年毕业于麦吉尔大学商学部，后进入路透社工作。2008年进入麦肯锡咨询公司工作，从事亚欧美7个国家的尖端技术、高科技、媒体产业等领域的相关项目战略、产品开发和实际支持。 2012年，他加入了麦肯锡上海办公室，开始意识到实践型人才培养、团队合作、经营改革的重要性。在上海期间，他还担任过中欧国际工商学院（CEIBS）的执行导师。 2015年，他以培养更多有能力的领导者为理念继续从事咨询事业。2018年，他加入了一家致力于支持企业转型和企业发展、塑造领导力和业务改革的专业团体。 他的著作《麦肯锡晋升法则》（The Mckinsey Edge）在美国出版，并被翻译成包括西班牙语、汉语和韩语在内的多种语言。 -
目录
总序（张海濛）
译者序
致谢
前言
第1章 塑造更好的自己
取得进展
原则1 聚焦于真正重要的部分
原则2 每个早晨从困难的事情做起
原则3 捕捉小信号，创造大不同
原则4 准备好30秒万能回答
原则5 任务开头全力以赴
原则6 绘制出恰当的最终成果画像
坚持下去
原则7 在压力下保持微笑
原则8 超越自我极限
原则9 永远要设想最糟糕的情况
原则10 及时跟进
原则11 高情商回绝
多面反省
原则12 对热情保持灵活的视角
原则13 “马文会怎么做？”找到自己的榜样
原则14 知道自己的能量来源
原则15 慢跑嗅花香
原则16 制订承诺计划
第2章 与他人一同成长
沟通
原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中
原则18 用简练的话语沟通
原则19 回答难题之前暂停三秒
原则20 多问少讲
原则21 把“不”换成“是”
原则22 不要拿出半成品
联结
原则23 即刻找出现场的联结
原则24 做个给予者，而非接受者
原则25 找出别人的最大善意
原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面
原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”
原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐
理解
原则29 有意识地评估你的下属
原则30 给团队成员分配有意义的任务
原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队
原则32 用正面批评来给予反馈意见
原则33 取悦你的助理和后勤支持团队
第3章 精通流程管理
生产力以及流程管理的利器
原则34 开会前永远先把议程准备好
原则35 “四格”待办清单
原则36 聚焦于结果，而非过程
原则37 提前了解你的会议模式
原则38 用5D法则积极地管理电子邮件
原则39 尽早发声
原则40 制作简易的汇报工具箱
原则41 拟定简单好用的进度更新模板
第4章 向前多做一步
达成持久成长的挑战
原则42 毫无保留地分享知识和工具
原则43 去除物理障碍
原则44 询问第二层问题
原则45 学习简化笔记
原则46 迎接焕然一新的人生
原则47 创造自己的领导者“风格”
第5章 成为思考者和作家
思考使领导者与众不同
马文·鲍尔谈写作的价值
附录 麦肯锡的组织架构
注释
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