- 商业新思维(重构开放式商业认知)
- - 作者：(英)大卫·库什曼//杰米·伯克|责编:白桂珍|译者:丁蔚//脱文剑//宁固
  - 出版社：中国人民大学
  - ISBN：9787300254036
  - 出版日期：2020/10/01
  - 页数：208
- 售价：26

内容大纲
    开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在一起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。
    开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台——激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。
    无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是一家初创企业，只要遵循开放式商业思维的以下10项原则，从书中的22个最具代表性的企业案例中获得丰富的、值得借鉴的经验，就能让你的企业在开放的新时代获得竞争优势，从而实现成功转型：
    拥有共同的目的；
    开放资本；
    将组织网络化；
    实现内外部共享；
    实现员工与员工、员工和外部之间的联通性；
    开放式创新；
    开放数据，让人们能够自由、充分地利用；
    保持透明度；
    成员至上/客户至上；
    信任。
作者介绍
大卫·库什曼由世界排名第一的传媒集团WPP集团控股的The Social Partners公司的战略合伙人。他此前曾是开放式商业咨询公司90:10集团的联合创始人、社交媒体机构Brando Social的社交媒体总监，以及鲍尔消费传媒公司（Bauer Consumer Media）的数字发展总监。他拥有25年的商业经验，其中有14年从事的是数字业务。他经常受邀在世界各地演讲并分享他的思想。他还是《金融时报》专家小组的常任成员和《网络的力量》（The Power of the Networks）一书的作者。
目录
第1章  开放式商业模式的典范：乐购公司　
第2章  拥有共同的目的　
第3章  开放资本　
第4章  网络化组织　
第5章  共享性　
第6章  联通性　
第7章  开放式创新　
第8章  开放数据　
第9章  透明度　
第10章  成员至上/客户至上　
第11章  信任
后记

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