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内容大纲
春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度─开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹。
自此以后，成百上千的企业界人士专程拜访春田公司，学习开卷式管理方法。春田公司每年需要举办数十次研讨会，来满足各路企业家的学习渴望。开卷式管理方法迅速在美国流传开来，并逐渐影响了全世界。如今，开卷式管理已然成为管理学中的经典模式。
开卷式管理模式诞生于企业的濒临破产，并指引这家企业在20世纪90年代的大萧条中继续高歌猛进。如今，世界经济危机重重，尤其是中小企业更是举步维艰。这部由开卷式管理的设计师亲自撰写的经典力作，可以为危机中的企业管理者带来启发和借鉴。 -
作者介绍
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目录
新版序
是真实有效还是蓄意炒作
第一章 我们为什么要教人们如何赢利
游戏的基本规则
游戏的基本工具
愚昧无知能够毁掉一个公司
为什么我们要玩这个游戏
第二章 管理的谬误
谬误No.1：不要告诉员工真相——他们会盯住你
谬误No.2：人善被人欺
谬误No.3：管理者的工作就是要提出解决方案
谬误No.4：让员工过快地晋升是一种错误
谬误No.5：不要担心那些重大的问题——只需要做好你的工作
第三章 赢家的感觉
所有者的自豪感
创建一个团队
满足参与游戏并且获胜的渴望
第四章 全局观
让员工关注公司的全局
不能只关注产品质量
混乱信息的危害
第五章 开卷式管理
语言疗法：开卷式管理的工作原理
在企业经营中排除情绪的干扰
神奇的数字：为什么开卷式管理有效
改善只能提升部分，意外却能摧毁一切
克服披露信息的恐惧
如何成为一名开卷式管理者
第六章 设立标准
技巧No.1：找出公司的关键数字
技巧No.2：构建一套标准的成本体系
技巧No.3：透过数字寻找事实
技巧No.4：找到能够帮助你设立标准的资源
技巧No.5：讲述数字背后的故事
技巧No.6：找到问题中的收益
第七章 精神很重要，物质更重要
自力更生：给员工发奖金的最佳理由
为什么许多公司的奖金计划行不通呢
奖金的力量
第八章 制订游戏计划
让员工发自内心地认同年度游戏计划
新一年的倒计时：制订计划的时间表
第九章 伟大的团队
“伟大的商业游戏”是如何进行的
让大讨论真实高效并从中受益颇多的技巧
第十章 所有者的公司
沃尔玛效应：如何让股权市场补偿和激励你的员工
如何分享股权
当老板难以抉择时，让员工们来决定
第十一章 思考的最高水准
工作从哪里来
精简规模把握机会
对所有权的渴望
第十二章 终极法则：致中层管理者的信
第十三章 指南介绍
进入游戏：一名实践者的故事
体验游戏
设计游戏
保持业绩——设计计分板
开展游戏
“伟大的商业游戏”原则和实践综述
了解和教授规则
遵循行动，保持绩效
提供结果的收益
致谢1.0
致谢2.0
出版后记
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