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内容大纲
我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。 -
作者介绍
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目录
第一章 定位术：开拓公司的第一块疆土
创业办公司，你想好了吗
眼光有多远，公司就能走多远
定位：找到公司在市场的立足点
越陌生越危险，生意不熟不做
在自己熟悉的领域建立根据地
创业突破口：做自己最擅长的事
好目标助创业旗开得胜
小公司确定经营方向八原则
小公司确定经营方向要规避的误区
小公司选择创业项目的技巧
小公司初创时期的规划技巧
第二章 坚守术：挺住，活下来，赚钱
创业之路寂寞而漫长
活下来，要有输得起的大胸怀
熬过创业黑暗期，迎接耀眼的朝阳
像坚持初恋一样坚持梦想
只有偏执狂才能生存
不忘初心，苦心经营
渴望成功的信念之火永不熄灭
办公司，不盈利是可耻的
利润高于一切：活下来，先赚钱
先活下来，再成长为长寿公司
第三章 造品术：十年磨一剑，打造公司生命线
质量是小公司的命根子
小公司要强大，靠质量说话
以质量抢市场，以质量争客户
推行精细化管理，精益求精做公司
做足细节，开启从0到1的质变
质量零缺陷，将错误率降到零
追求完美，永无止境
沉心静气做品牌，厚积薄发树招牌
小公司做专做精的“六不”原则
苦练内功，走实力强企之路
第四章 融资术：为公司输入源源不断的“血液”
抓牢资金链，不让公司“断血
管理者要提高自己的融资能力
瞅准机会，融资手到钱来/∥065
小公司融资术一：向亲朋好友借钱
小公司融资术二：利用人脉筹资
小公司融资术三：向银行申请贷款
小公司融资术四：申请风险投资
小公司融资术五：租赁融资/∥074
小公司融资，步子不要迈得太大
管理者如何与投资方进行融资谈判
小公司融资的若干“注意”事项
第五章 流量术：小公司经营要有点互联网思维
小公司要懂的“粉丝经济学”
想办法让小公司变得好玩起来
打造一个有吸引力的微信公众号
小公司如何利用微博获取流量
打通线上线下，做好用户体验
小公司App引流的三大模式
巧用数据细分定位目标客户群
小公司直播带货快人一步
第六章 创新术：自我“蜕皮”，脱胎换骨焕生机
从小作坊到大公司：苹果创新之路
创新是小公司强大的必由之路
驾驭好创新的“三驾马车”
小公司创新的三大突破口
小公司产品创新三术：新、奇、特
可以允许失败，但不允许不创新
自我“蜕皮”，脱胎换骨
与众不同辟蹊径，引领创新浪潮
小公司要走自主创新的路子
打破条条框框，小公司也有大气象
小公司要有点创新思维
第七章 破危术：永远战战兢兢，永远如履薄冰
创业不易，守业更难
永远战战兢兢，永远如履薄冰
做“雄鹰”，不做“鸵鸟”
在“冬天”保持春天的心态
敲响警钟，营造“冬天”意识
危机到来，你准备好了吗
小公司应对危机的基本战术
绝境重生，将危机转化为契机
变在变之先，驾驭危机这个“魔怪
居危思进，星火燎原防微杜渐
第八章 精进术：全员学习，走在时代的前列
满足现状是厄运的罪魁祸首
学习，让公司保持领先的优势
公司要成长，员工先成长
倾力打造一个学习型团队
学习型团队要修炼的五项技能
“充电”，成为商场上的“常胜将军”
把员工培养成“全能战士”
树立一个目标，然后共同去冲刺
优胜劣汰，让员工跑起来
没有超能员工，只有超强团队
用生命的微光，在茫茫黑暗中艰难引领
第九章 长青术：不求世界百强，只求百年老店
盲目扩张埋隐患：三株倒塌的启示
胃口太大，就会“消化不良”
不要犯急功近利的“短视病”
小公司要提防“大公司病”
将小舢板绑成航空母舰是“穷折腾”
一砖一石垒造公司的大厦
打“持久战”，而非“闪电战”
打好根基，让“飞轮”转起来
把公司做小，把利润做大
不背包袱，不扛大旗，稳步前进
不求世界百强，只求百年老店
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