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内容大纲
苹果公司是否会一直拥有统治力量?
谁帮特朗普赢得了大选?
机器与人类,谁决定了我们的未来?
……
在从旧世界向新世界的过渡中,怎样才能不被未来淘汰,是每个企业必须面临的核心问题。
未来学思想家、企业哲学家贝恩哈特·冯·穆提乌斯,提倡了一种全新的思维方式:颠覆性思维。这种思维方式的目标在于培养企业新的适应能力,指点它们重新走向新征程。企业必须在传统的经营模式中思考那些未知的存在,必须要更努力一点,拥有更多的社会责任感,以及敏捷的思维能力,才能打破常规,实现突破。
颠覆性思维,是创新革命的一种全新表达,遍及企业发展的各个领域。真正拥有了颠覆性思维,才能让企业更好地迎接智能化未来的到来。 -
作者介绍
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目录
第一章 已知和未知;颠覆性游戏开始了
主动行动还是被动回应?
旧世界VS新世界:高速公路和登山路
苹果公司是否一直拥有统治力量?
何为颠覆性创新
矛盾的实质
诺基亚:什么都知道又什么都不知道
太早还是太晚?
创造新型汽车:谁能领先一步?
大胃王
跳出盒子的思考方式
颠覆等同于数字化吗?
黑天鹅、独角兽和彩色大象
出乎意料好喝的柠檬特调
存在非凡破坏力吗?
转型更是可持续性的
英国脱欧是一种颠覆吗?
颠覆的特朗普
扎克伯格现身VR眼镜发布会
颠覆性创新的关键:设计和游戏
边界上的新生
坏消息和好消息
锻炼面对未知的能力:三个基本认识
四条颠覆性思维策略
八条颠覆性思维原则
还有一点:或许是最后也是最重要的一点
思维导图
第二章 循规蹈矩和别辟蹊径
来自各方的压力
打破常规,勇敢喊“停”
旧世界VS新世界:封闭思维与网络思维
无声的起义
非同凡“想”
不按常理出牌的人和组织
独立自主又互相帮助
超越部门界限
小小萌芽长成参天大树
模式的突破
新的合作:从大写的我到智慧的我们
从发展创新到发展组织
硬与软
题外话:一个没有权力、没有等级的世界?
矛盾的现实
三项测试
三个假设
即将来临的颠覆
大型组织能否运转灵活?
企业家的生态圈
可以做示范,但不要自欺欺人
新的领导力特质
学会倾听
成功实现颠覆性思维的五个基本要素
设计思维:六条打破常规的规则
灵活组织的四大基本特征
使组织更具创造性的三种做法
六种实用方法
五种决定性的变革方式
思维导图
第三章 机器与人类谁决定了我们的未来?
我们的驱动力到底是什么?
来自无人驾驶的挑战
大数据带来的巨额利润以及困境
人工智能:下一个驱动力
谁帮特朗普赢得了大选?
人工智能终有可能失控?
两个故事
与机器人做同事
寻找突破口
平台的魔力
数字助手
独立自主的解决方案
错视图片带来的反转
未来需要我们吗?
记者莎拉与机器人艾玛的对决
人类和智能机器人的竞赛
短缺和多余的人才同时存在
矛盾的常态
创新革命的节奏
重新定位人类使命
接下来如何做?做些不一样的吧!
边学边前进:我们应该对自身进行加倍投资吗?
提出更多问题
加强试验
不被淘汰的法则
人类不可替代的是什么
思维导图
参考文献
致谢
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