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内容大纲
当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理必不可少。本书立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理，以及供应链风险控制等具体内容。
本书内容丰富，适合供应链从业者学习使用。 -
作者介绍
李文发 采购、物流、供应链管理实战专家 中国管理科学研究院研究员，PPT国际职业培训师 清华大学、北京大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授 拥有30多年采购管理、供应链运营管理的实践、咨询和培训经验 中国物流与供应链管理高端联盟高级顾问 -
目录
第1章 智能时代：企业为什么必须进行供应链变革
1.1 供应链管理变革的必要性
1.1.1 企业竞争环境剧烈变化的需求
1.1.2 传统企业运营面临的九大问题
1.1.3 企业为什么必须由重资产模式向供应链模式转型
1.2 现代企业供应链管理系统的发展趋势
1.2.1 新形势：全球化与信息时代
图1.2-1 新形势下的竞争模式
1.2.2 新地位：从战术职能变为战略职能
图1.2-2 战略管理对提升企业竞争力的贡献
1.2.3 新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变
1.2.4 新机制：制度化、规范化、程序化
图1.2-3 供应链管理的新机制
1.2.5 新策略：供应链管理系统策略
1.2.6 新趋势：供应链管理系统未来的发展趋势
第2章 供应链管理的基础及其核心竞争要素
2.1 供应链及供应链管理
2.1.1 何为供应链
图2.1-1 供应链是连接利益相关者的链
图2.1-2 供应链是连接业务流程的链
图2.1-3 供应链是多方并行的网链
图2.1-4 供应链的完整形态
2.1.2 供应链的三大特征
图2.1-5 供需协调、物流同步的供应链关系
图2.1-6 供应链网链结构
2.1.3 供应链管理
2.2 供应链管理的发展阶段、特征与原则
2.2.1 供应链管理发展的四大阶段及核心逻辑
图2.2-1 传统的供应链管理
图2.2-2 精细化供应链管理
图2.2-3 集成化的敏捷供应链管理
图2.2-4 客户化的敏捷供应链管理
2.2.2 供应链管理的五大核心特征
2.2.3 供应链管理的四大主要领域
2.2.4 供应链管理的四个要点
2.2.5 供应链管理的六个原则
2.3 供应链管理的模式与实施原则
2.3.1 供应链管理的三大模式
图2.3-1 以制造企业为主导的供应链管理
图2.3-2 以零售企业为主导的供应链管理
图2.3-3 以3PL为主导的物流服务供应链管理
2.3.2 供应链管理的两大实施原则
2.4 供应链的运营方式
2.4.1 推动式供应链
图2.4-1 推动式供应链
图2.4-2 供应的可变性
图2.4-3 市场需求信息的失真
2.4.2 拉动式供应链
图2.4-4 拉动式供应链
2.5 供应链管理的核心竞争要素
2.5.1 IT平台
图2.5-1 IT平台的主要内容
2.5.2 物流配送和仓储系统
……
第3章 供应链下的需求预测与计划管理
第4章 供应链下的战略采购与采购成本控制策略
第5章 供应链下的精益化成本降低策略
第6章 供应链下的供应商管理策略及应用
第7章 供应链下的库存控制及物流信息技术和工具
第8章 供应链管理的五大技术工具及应用
第9章 供应链从业者的态度转变及职业化工作
第10章 供应链成本控制体制的建立和考核
第11章 供应链环境下的绩效管理
第12章 供应链风险的识别、分析与防控
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