- 团队复制(一年顶十年的复制方法论)/智和商学系列丛书
- - 作者：张浩峰|责编:于建廷//效慧辉//王欢
  - 出版社：工商联
  - ISBN：9787515828589
  - 出版日期：2020/12/01
  - 页数：221
- 售价：19.96

内容大纲
强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
作者介绍
张浩峰中旭股份智和商学执行院长企业大学架构设计师国际注册管理咨询师CMC 深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。
目录
第一章  关系|个人与团队的深度绑定
  摆脱负面的“荣誉争夺战”
  无视荣誉的英雄主义就是盲动主义
  要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉
  改变从观念开始，改变从自身开始
  运作完美团队的简单模式
第二章  评价|荣誉是勋章，也是救赎
  科学考评很重要
  双轨制评价：业绩与荣誉共存
  让荣誉成为团队中的“硬通货”
  赢回荣誉：给员工自我救赎的机会
  团队评估的方法
第三章  逆境|无论输赢，一起扛！
  迎难而上，走得更远
  六大负能量，将团队逼向逆境
  逆境团队的“四大毒药”
  别让经验害了团队
  安逸久了，逆境自然会找上门来
第四章  赋能|促使团队自我进化
  要团队，不要“小团体”
  “集体思考”遇到瓶颈怎么办？
  让团队成员知道——“我能有所贡献”
  团队应有“多兵种协同作战”的能力
  准确把握需求，再去谈奉献
  团队与共同专注力
第五章  激励|荣誉与金钱，哪个更重要？
  金钱激励有用，但也有局限
  用激励激发潜力
  四种“激力”
  新领导如何激励老团队？
  用激励解决四大问题
  五个基础激励理论
第六章  愿景|若有大梦想，便无小心机
  小成功靠目标，大成功靠愿景
  愿景：胆大一点又如何？
  在学习中寻找愿景
  团队因“忘我”而强大
  树立愿景需要有“全局思维”
第七章  效率|全力以赴，不懈怠！
  计划，为团队注入持久行动力
  集团作战：担当就是效率
  追求荣誉是克服惰性的最大动力
  沟通！沟通！再沟通！
  提高效率，要善于做减法
第八章  人性管理|经营团队，就是经营人心
  有温度的团队才是好团队
  不要轻易给团队成员“定性”
  信任，是团队最宝贵的财富
  人性管理就是管理人性
  人性管理的“成本”

附录　工具包

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