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内容大纲
这是一部企业管理类的书稿。书稿阐述了切实为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信任，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，众志成城，无往不胜。后疫情时代，《打胜仗的团队》一书能够帮助企业打造百折不挠、愈挫愈勇、战斗力非凡的团队来渡过难关，走出现实困境，重新在市场上站稳脚跟。这对于当下的中国企业来说是有借鉴价值的。 -
作者介绍
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目录
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
田涛华为管理顾问
推荐序 企业文化中的信念密码-XV
弗雷德里克·史密斯联邦快递集团创始人
引言 打胜仗的团队“将星闪耀”
来自上校的批评
我们没有“军衔”之分
你也是一颗“将星”
第1章 释放“将星”潜质的七大原则
拨云见日，运用三大认知打破思维局限
不破不立，运用七大原则释放“将星”潜质
打胜仗时刻
第2章 原则一，坚守价值观，塑造团队之魂
人格实验室的磨炼
价值观是人生的“北极星”一
人生中必然有所割舍
守护内心的“皮格马利翁”
与志同道合的伙伴共同坚守价值观
当我们与价值观相背离时
打胜仗时刻
第3章 原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气
值得信赖的四大要素
要素一，了解别人未说出口的期望
要素二，尽量缩小“言行差距”
要素三，对下级也要做好“汇报”
要素四，即使面对将军，也敢于提出建议
打胜仗时刻
第4章 原则三，勇于担责，坚决履行使命
勇于担责的紧要关头
为什么责任心如此稀缺
别在“指责游戏”上浪费时间
使命面前没有借口
打胜仗时刻
第5章 原则四，富有远见，创造“新现实”
富有远见，别在原地打转
选择的矛盾，少即是多
勇于说“行”，也要勇于说“不行”
有远见地行动，创造“新现实”
打胜仗时刻
第6章 原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬
“可口可乐”教官的“铁血温情”
服务于人，从了解他人的需求做起
改变视角，让团队充满斗志
扫除障碍，守护团队精神
一些重要的服务准则
打胜仗时刻
第7章 原则六，树立自信，创造高压下的超强意志
别忘了自己过去的成功
正面评估自己，你足够优秀
找到积极的行为榜样
高压之下，激发超强意志
打胜仗时刻
第8章 原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标
严阵以待，驾驭关键时刻
始终如一，恪守坚持不懈的精神
行动之前，重视“沙盘演练”
掌控时间，做好“时间投资”
集中火力，攻克关键目标
打胜仗时刻
结语 七大原则，打造战无不胜的超级军团
附录 打胜仗团队的工具箱
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