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内容大纲
绝大多数企业采用金字塔组织的模式，必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题，在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具，都无法跳出“员工听领导的”这个底层逻辑。
平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了基层接近用户的员工更多的责权利，让他们成为自己的CEO，其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上，一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需，二是能够在供给侧灵活整合各类资源，三是能够用“分好钱”的机制激活个体去整合备类资源以满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。 -
作者介绍
穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。 -
目录
序 互联网时代组织转型的答案
上篇 为何要转型为平台型组织
第一章 金字塔组织的难题
溯源金字塔组织
金字塔组织带来的问题
小方格怪象
第二章 “流程再造”为何折戟
为什么流程需要“再造”
“流程桶”造就的新官僚
流程再造“杀死”创意
流程再造无法跨越金字塔组织
第三章 “KPI管理”为何成了鸡肋
走上神坛的KPI管理
失效的考核“神器”
KPI造就的新官僚
KPI主义“杀死”创意
KPI管理无法改良金字塔组织
第四章 企业文化到底有没有用
企业文化管理热潮
员工要什么
文化是结果，不是方法
市场关系是最好的联结
企业文化管理有用吗
第五章 “中国式管理”把人带到沟里了吗
异军突起的中国式管理
失效的人间大义
强权管理不合时宜
中国式管理的本质
第六章 警惕阿米巴陷阱
组织转型需要阿米巴模式吗
你真的搞懂阿米巴了吗
被玩坏的阿米巴模式
底层逻辑的冲突
应该怎样尊重稻盛和夫
第七章 金字塔组织死穴
重仓规矩，还是押宝感情
带不动，还是要带偏
信领导，还是信市场
中篇 什么是平台型组织
第八章 平台与金字塔，何去何从
什么是平台型组织
平台型组织的构件
平台里的金字塔组织
未来，何去何从
转型，唯一选择
第九章 需求侧：以用户为中心
金字塔组织困境
用户交互的僵局
用户交互的界面
需求规模、等级与实现的可能性
与用户的底层交集
第十章 供给侧：让资源池成为“活水”
资源池的僵局
资源池的困境
抓取资源的界面
抓取资源的误区
交互资源的底层逻辑
第十一章 连接机制：平台型组织的激励机制
传统激励的死局
职能并联
用户付薪
动态优化
第十二章 云的组织，人的解放
破解企业囚徒困境
释放人的潜能
被误会的能力
云组织红利
云组织要素
企业家的平权基因
附录1 组织模式演化史
直线制（U型结构第一类）
职能制（U型结构第二类）
直线职能制（U型结构第三类）
控股公司（H型结构）
事业部制（M型组织）
矩阵结构（初级网络组织）
下一站组织的猜想
附录2 只有平台型组织才能“反脆弱”
疫情带来的几个深刻教训
导致企业死亡的几种“脆弱”
什么样的组织才能“反脆弱”
下篇 如何走向平台型组织
第十三章 重构平台型组织的组织结构
三台架构
前台
中台
后台
转型要义
第十四章 业务中台建设的现状与趋势
业务中台的好处
业务中台的挑战
业务中台的未来
第十五章 组织中台建设的现状与趋势
理想的组织中台
为何千呼万唤出不来
组织中台的几道曙光
实战中的化学反应
第十六章 后台建设的现状与趋势
理想的后台
为何铁板一块
后台的标杆实践
实战中的后台突破
第十七章 前台项目的治理逻辑
并联范畴
治理结构
无限动态优化
第十八章 前中后台的激励方案
三段式薪酬改造
从项目到个人的分配漏斗
参与者的分配比例
从前台到后台的分配逻辑
第十九章 打造平台型组织的七大陷阱与解法
组织结构：划分经营体，但不下放三权
创客选择：盲目放权，缺乏筛选
创客激励（初期）：违背人性，乱给干股
创客激励（后期）：投后失控，沦为财投
交易模式：名为“市场链”，实为“市场棍”
合伙模式：名为“合伙制”，实为“大锅饭”
价值观：封闭到底，科层思维
第二十章 平台型组织转型六步法
第一步：老板理念澄清
第二步：员工理念引导
第三步：组织结构调整
第四步：激励机制设计
第五步：人员持续赋能
第六步：生态激活引爆
第二十一章 三个被证实的预言
应该设置组织中台
应该按项目节奏发放浮动薪
应该实现内部市场经济
第二十二章 大量企业为何转型失败
企业进化的三阶段
“下跳棋”的种子型企业
“进退两难”的成熟型企业
平台型组织的另类参考意义
外篇 与智者同行
第二十三章 对话野中郁次郎：隐性知识是商业决胜的关键
第二十四章 对话加里·哈默：老板是打破金字塔组织的最大动力
第二十五章 对话张瑞敏（一）：放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重
财报、KPI和封闭组织过时了
海尔你学不会？
文化差异不能阻碍管理进化
第二十六章 对话张瑞敏（二）：忘记人性假设，走向人单合一
“人单合一”进行时
播种“人单合一”
张瑞敏式领导力
参考文献
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