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内容大纲
本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。
本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们非常熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织氛围的管理人员可以从书中找到一点线索。 -
作者介绍
吕峰，南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。南开大学商学院院长助理、EXED中心主任，南开大学商学院人力资源管理系副教授。研究方向主要是战略管理、人力资源管理和领导行为。著有《像教练一样带团队》《领导进化》《领导开发》等。 -
目录
第1章 绪论
1.1 从价值创造到幸福创造
1.1.1 人的变化
1.1.2 人员管理思想的发展历程
1.1.3 首席幸福官
1.2 幸福组织建设的基本模型
1.2.1 不要忽视组织的影响
1.2.2 可以经营的幸福
1.3 本书的写作历程和阅读建议
第2章 幸福组织是招聘出来的
2.1 把好入门关
2.1.1 组织重视
2.1.2 性格匹配
2.1.3 背景调查
2.2 请勿入错行
2.2.1 工作分析
2.2.2 职场空间
2.3 幸福一辈子
2.3.1 定向培训
2.3.2 动态匹配
2.3.3 生涯规划
第3章 设计可以带来幸福的工作
3.1 从工作环境入手
3.1.1 环境影响行为
3.1.2 优化工作环境
3.2 夯实环境基础
3.2.1 安全健康
3.2.2 预防事故
3.2.3 舒缓压力
3.3 赋能工作
3.3.1 有意义
3.3.2 有权力
3.3.3 有目标有回报
第4章 让追随幸福起来的领导力
4.1 领导力意味着幸福
4.1.1 广泛的领导力
4.1.2 领导权力的转移
4.1.3 战斗集体型领导
4.2 从领导到追随
4.2.1 领导者与员工的关系
4.2.2 感性的以人为本
4.2.3 模范追随者
4.3 让人际积极起来
4.3.1 建立信任
4.3.2 相互欣赏
4.3.3 有意义的冲突
第5章 实在的薪带来幸福的心
5.1 稳稳的幸福
5.1.1 激励体系
5.1.2 奖状还是奖金
5.1.3 薪酬的确是个包
5.2 持久的幸福
5.2.1 尽可能公平的工资
5.2.2 成为主人翁
5.3 选择的幸福
5.3.1 福利的空间
5.3.2 自助餐式福利
第6章 营造幸福氛围的企业文化
6.1 无形的影响
6.1.1 好人好事还是坏人坏事
6.1.2 沉淀的力量
6.1.3 领导者的文化担当
6.2 有形的保障
6.2.1 组织支持
6.2.2 工作家庭和谐
6.2.3 员工帮助计划
6.2.4 大有作为的工会
结束语：打造幸福组织的五要素
致谢
参考文献
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