[
-
内容大纲
本书以中国工商界、学术界的理论和应用需求为出发点，借鉴吸收了以往发达国家形成的完善的战略管理理念和方法模式，结合在战略管理方面的研究成果，力图达到既能系统深入地阐述战略管理的理论范式，又能够及时全面地反映现今的研究。
本书在广泛参考国内外相关资源的基础上，结合国内外研究成果，确定了包括企业战略概述、企业战略分析、企业战略选择、企业战略实施、战略评价五大板块的体系。本书按照战略理念分析—选择—实施—评价的思路，分析了企业战略管理过程中的各个阶段所涉及的相关问题、理论、技术与方法等方面的知识。
通过本课程的学习，读者可以深入了解企业经营战略的基本构成和具体知识，掌握企业战略管理活动所涉及的基本内容与工作程序，从战略层面上考虑企业的总体发展；本课程有助于读者充分融合所学的专业知识、能力，深刻理解管理的内涵，从战略高度看待管理；帮助读者学会从战略角度规划自己的发展生涯，从而有利于学生在未来的人生发展历程中，正确规划就业与创业；确保读者能做到灵活运用本课程所学到的理论知识与相关分析工具，为企业制订出一份规范的战略报告。 -
作者介绍
张义，上海应用技术大学经管学院副教授，硕士生导师，研究方向为企业管理、市场营销、会展经济与管理。主持国家哲学社会科学基金、上海哲学社会科学基金等国家级、省部级项目4项，其他科研项目十余项，主编《会展概论》等教材5部，在《外国经济与管理》等学术期刊发表论文20余篇。 -
目录
第一篇 企业战略概述
第一章 企业战略与企业战略管理
第一节 企业愿景与企业使命
第二节 企业战略管理
第三节 企业战略管理的过程
第四节 企业战略管理的理论演化
第二篇 企业战略分析
第二章 企业战略分析
第一节 企业战略环境概述
第二节 企业战略宏观环境分析
第三节 企业战略中观环境分析
第四节 企业微观环境分析
第五节 企业战略环境SWOT总结分析
第三篇 企业战略选择
第三章 企业总体战略选择
第一节 企业战略选择概述
第二节 稳定型战略
第三节 发展型战略
第四节 紧缩型战略
第四章 企业竞争战略选择
第一节 企业一般竞争战略
第二节 不同市场地位的企业竞争战略
第三节 不同行业的竞争战略
第五章 企业合作战略选择
第一节 产业集群与集群企业合作
第二节 企业并购战略
第三节 战略联盟
第六章 企业跨国经营战略选择
第一节 跨国经营概述
第二节 跨国经营环境分析
第三节 国际市场进入方式
第四节 国际化经营的战略类型
第五节 跨国公司的组织和控制
第六节 中国企业跨国经营现状与存在的问题
第四篇 企业战略实施
第七章 企业职能战略
第一节 战略计划实施
第二节 战略与组织结构
第三节 战略与企业文化
第四节 企业战略与领导
第五节 企业战略与控制
第六节 战略变革与创新
第八章 企业部门战略
第一节 生产运作战略
第二节 市场营销战略
第三节 人力资源战略
第四节 财务管理战略
第五篇 战略评价
第九章 战略评价
第一节 战略评价的性质与准则
第二节 战略评价过程
第三节 战略评价的内容框架
第四节 战略评价方法与工具
第十章 战略咨询
第一节 管理咨询与战略咨询概述
第二节 战略咨询流程
第三节 战略咨询报告
第四节 战略咨询的方法与工具
参考文献
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...