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内容大纲
德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。
作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更敬业、更忠诚、更富有激情，促进组织目标的顺利实现。 -
作者介绍
水藏玺，资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、共图咨询总经理、信睿咨询总经理、深圳CPlO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。 1O多年来从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近200家企业。 代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理最重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》等二十多部。 -
目录
第一部分 激励认知篇
第一章 为什么要激励员工
一、什么是激励
二、形形色色的激励
三、激励的本质是对人性的把握
四、常见的激励理论
五、员工激励基本原则
第二部分 物质激励篇
第二章 薪酬激励
一、全面认识薪酬激励
二、薪酬激励的核心
三、薪酬激励体系设计
四、薪酬激励体系管理
第三章 福利激励
一、解除员工后顾之忧
二、福利激励体系设计
三、企业福利发展趋势
四、福利让员工更忠心
第四章 股权激励
一、给员工一个“金手铐”
二、常见的股权激励模式
三、股权激励体系设计
四、员工股权激励管理
第三部分 成长激励篇
第五章 发展激励
一、员工发展激励核心
二、员工发展激励体系设计
三、员工发展激励管理
第六章 授权激励
一、授权激励的核心
二、授权激励体系设计
三、授权激励管理
第七章 事业激励
一、事业激励核心
二、事业激励体系设计
三、事业激励体系管理
第四部分 精神激励篇
第八章 愿景激励
一、给员工一个美好的梦
二、愿景激励体系设计
三、愿景激励管理
第九章 目标激励
一、目标激励的核心
二、目标激励体系设计
三、目标激励体系管理
第十章 情感激励
一、情感激励的核心
二、情感激励常见方法
三、情感激励管理
参考文献
后记
附录
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