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内容大纲
阿里巴巴很早就提出了要做102年企业的远大梦想。无数阿里人都为了这个共同目标努力奋斗，把一家只有18人的小公司建设成了闻名全球的电子商务领军企业。马云在创业实践中总结出一套富有阿里特色的经营哲学。怎样完善企业制度，怎样落实企业文化价值观，怎样在激烈的市场竞争中大展宏图，阿里都有一套行之有效的企业经营方法。这是阿里人集体智慧的结晶，也是揭开阿里巴巴发展奥秘的一把钥匙。 -
作者介绍
陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》等企业管理畅销书。 -
目录
春生卷 相信明天，带着梦想和目标坚持创业
第1章 梦想不是幻想，机会就在被抱怨的地方
给梦想一个实践的机会
给自己一个机会说“试试”
多了解一下别人是怎么失败的
保持乐观、积极、坚持的创业精神
扛下困难，才能见到后天的太阳
第2章 明确奋斗目标，让天下没有难做的生意
阿里巴巴的三大愿景目标
企业使命：帮助客户把生意做得简单
用互联网的能量服务中小企业
认清服务对象，建立强大的竞争体系
第3章 做企业一定要专注，找到你的独特优势
你要做什么？怎么做？做多久？
砍掉每年的第四个战略目标
以正确的方式做正确的事
找出你能做到而别人做不到的
实力是用失败堆积出来的
夏长卷 永不放弃，平凡的人可以做不平凡的企业
第4章 统一企业价值观，全面植入阿里巴巴的 DNA
阿里巴巴的企业宗旨
第一阶段：“独孤九剑文化”
第二阶段：“六脉神剑文化”
第三阶段：“阿里橙文化”
诚信能创造财富，最终会决定胜负
第5章 把握市场格局，力求占领最好的位置
为什么专注电子商务？
看清自己的定位，开启网商时代
以我为主，选择与美国相反的模式
宁可战死也不能被对手吓死
商场并非战场，由竞争走向合作
第6章 服务是每个人的工作，把客户放在第一位
把麻烦留给自己，而不是客户
我们只会因为客户的改变而改变
客户也有错的时候，不可一味盲从
为客户提供实实在在的服务
成立阿里学院，与客户共同成长
第7章 员工是最好的财富，找到每个人的潜力
公司的第一大产品就是员工
找到最合适的，再把他变成最优秀的
让所有人才在阿里巴巴增值
以“271”制度激发员工潜力
第8章 领导力建设，眼光、胸怀、实力缺一不可
不同发展阶段需要不同的领导者
尊重内行，用欣赏的眼光看人
让团队感受到来自你的强大支持
没人能接替你，你永远不会升职
在逆境中展现真正的领导力
第9章 大成功靠团队，不要让任何一个队员掉队
成功必定是团队带来的
好团队应该像动物园，而不是养殖场
淘汰“野狗”和“小白兔”，只留“猎犬”
开枝散叶的“中供系铁军”
中国特色 HR：阿里巴巴“政委”体系
秋收卷 拥抱变化，在形势最好的时候提出问题
第10章 我们以前没有错，但今天不改变就错了
不变革自己，阿里巴巴将会消亡
企业家不能说我不犯错误
不只是适应变化，要拥抱变化
我们要感谢这个变化的时代
第11章 未雨绸缪，在阳光灿烂的日子修屋顶
要学会判断未来的灾难
昨天的长处可能是今天的短处
失去中小企业的人气，就是死路一条
找出互联网缺失的部分，才能活得更好
第12章 钱只是结果，公司做满
年之前不能倒下
钱不是公司追求的目标，只是个结果
没有细节赢不了，但别输在格局上
大企业要有小作为，小企业要有大梦想
领导者要多花一点时间在改善管理上
冬藏卷 未来已来，以使命感还世界一个承诺
第13章 接受新经济下的“新常态”，把创新当成事业
商业变革时代，创新的主角是企业家
企业家要立足今天，也应思考未来
眼光体现在学习和反省能力上
在别人低落时要看到美好的东西
第14章 推动社会进步，成为有担当的伟大企业
成功企业的四大特征
阿里的乐趣是推动社会进步
伟大的企业会诞生在困难时刻
把“农民工”变成“农民商”
服务“她时代”的创业主力军
第15章 着眼未来三十年，打造世界电子贸易新平台
阿里人眼中的未来三十年
预测未来的最佳办法是创造未来
相信年轻人就是相信未来
做全球化的阿里商业生态系统
附录
后记
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