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内容大纲
数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。
《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ -
作者介绍
陈雪频 智慧云领导力发展机构创始合伙人，小村资本首席战略官，多家高成长企业的总裁教练和管理顾问，致力于提升企业家创新能力和领导力。为中国最大的二代企业家组织接力币国青年精英协会的联合创办人和首任秘书长。 他是“私人董事会”这个概念在中国的传播者和创新者，曾担任浦东创新研究院的执行理事和创新领导力精英计划主任，并把管理大师明茨伯格的国际实践管理教育项目(IMPM)引进中国。曾参与《第一财经日报》的创办，担任管理周刊主编和第一财经《头脑风暴》和《中国经营者》策划，后来任职《哈佛商业评论》中文版社群总监兼新媒体主编，目前依然担任一些知名财经媒体的专栏作家。 -
目录
赞誉
序言：数字化正在重塑一切
第1章 数字化时代已经到来
数字化对我们生活的影响
数字技术和基础设施
从工业革命的历史看待数字化
数字经济与智能经济
“新基建”与数字经济
案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控
本章核心观点
第2章 数字化转型势不可当
数字技术推动数字化转型
数字技术对行业的影响
数字技术对企业的影响
数字化转型的现状和趋势
案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型
本章核心观点
第3章 数字化改变商业模式
数字化如何改变商业模式
重塑商业模式的注意事宜
案例3-1 拼多多创新商业模式
案例3-2 名创优品重塑商业模式
本章核心观点
第4章 制定数字化转型战略
数字化企业的五个核心理念
数字化转型需要的战略思维
敏捷、共创和迭代的数字化转型战略
用BLM制定数字化转型战略
案例4-1 小米模式是如何演进的
案例4-2 得到战略演进背后的长期主义
本章核心观点
第5章 数字化时代的产品和服务
产品和服务正在融合
产品设计的产品思维
用设计思维开发产品
让产品像游戏一样有吸引力
让用户参与产品的设计
用行为标签替代身份标签
用“大中台、小前台”开发产品
案例5-1 小米如何能持续推出爆品
案例5-2 快手如何做短视频产品
案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型
本章核心观点
第6章 数字化时代的营销和渠道
新媒体对消费者的影响
新媒体对营销的影响
从零售行业的变迁看渠道之变
电子商务的各种新模式
数字化融合线上和线下
数字化营销的方法论
案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型
案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化
本章核心观点
第7章 数字化时代的领导力
数字化转型需要领导力
数字化转型对领导力的新需求
清晰的使命、愿景和价值观
终身学习，提升自己的格局
知人善任、激励他人、达成目标
领导者必须具备创新能力
转型需要坚韧不拔的意志
利用私人董事会发展领导力
案例7-1 如何让价值观真正落地
本章核心观点
第8章 数字化时代的组织和人才
组织要顺应环境变化而转型
组织形态也要发生相应变化
组织和战略相互影响
组织和个人的关系在变化
让组织成为“人才联盟”
通过“内部创业”推动组织转型
案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革
案例8-2 海尔如何进行组织转型
本章核心观点
第9章 数字化时代的管理和企业文化
从控制到赋能的转变
激活个体，激活组织
数字化时代的人才培养
从标杆学习到内生进化
考核：从KPI到OKR的转变
支持数字化转型的企业文化
案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公
案例9-2 奈飞如何打造企业文化
本章核心观点
第10章 数字化转型如何落地
企业变革八步法
数字化转型七步法
数字化转型中顾问如何创造价值
案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型
案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂
本章核心观点
跋不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”
参考文献
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