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    • 绩效管理实战(让HR轻松学会绩效管理)
      • 作者:编者:刘彤|责编:刘丹
      • 出版社:化学工业
      • ISBN:9787122376633
      • 出版日期:2021/01/01
      • 页数:209
    • 售价:23.2
  • 内容大纲

        绩效是员工完成工作目标的结果,这决定了传统的绩效考核是结果导向,忽略了实现结果的过程。而绩效管理是对传统绩效考核的完善,它是一个循环体系,员工可以知道有什么工作需要做,做到什么程度以及怎样做得更好,从而促进公司战略目标的完成。
        《绩效管理实战:让HR轻松学会绩效管理》讲述绩效管理的相关内容,涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进等多个方面,目的是帮助读者掌握绩效管理的精髓。阅读本书,读者能够了解绩效管理的基本策略,尽快掌握绩效管理的内在逻辑。
        此外,本书还提供了大量的绩效管理表格模板,目的是帮助读者省去设计表格的时间,快速过渡到实践阶段。
        本书是一本非常实用的绩效管理秘籍,具有很强的实性,无论是人力资源管理从业者、企业管理者,还是对人力资源感兴趣的读者,都可以参考、学习。
  • 作者介绍

        刘彤,历任纽交所上市公司高途集团(跟谁学)HRD、高途子公司总经理、高途总裁助理等职。中国人民大学硕士,中欧国际工商学院EMBA。从事人力资源、市场拓展、运营管理等工作十余年,拥有丰富的管理实战经验。
  • 目录

    第1章  HR的难题:绩效管理为何如此难进行
      1.1  绩效管理的发展阶段
        1.1.1  第一阶段:德能勤绩考核
        1.1.2  第二阶段:多角度考核
        1.1.3  第三阶段:KPI考核
        1.1.4  第四阶段:战略绩效管理
      1.2  绩效管理的三大天坑
        1.2.1  一号天坑:认真走形式
        1.2.2  二号天坑:中高层与基层相脱离
        1.2.3  三号天坑:把绩效管理和绩效考核画等号
      1.3  全员参与,做好“三定四重”
        1.3.1  HR的四种角色
        1.3.2  绩效管理的“三定四重”
    第2章  绩效计划:分阶段做好各项工作
      2.1  前期工作:汇总多方信息
        2.1.1  与公司相关的信息
        2.1.2  与部门相关的信息
        2.1.3  与员工相关的信息
      2.2  中期工作:与员工进行有效沟通
        2.2.1  与员工进行有效沟通的三个原则
        2.2.2  掌握的沟通技巧
      2.3  后期工作:对绩效计划进行审核
        2.3.1  复盘:是否达到了预期的结果
        2.3.2  案例:某公司的绩效计划制订
      2.4  案例分析:绩效计划是绩效管理的基础
        2.4.1  摩托罗拉的新型绩效计划
        2.4.2  某银行如何为各支行制订绩效计划
    第3章  绩效计划类型:按照不同方向进行划分
      3.1  按照责任主体划分类型
        3.1.1  基于公司的绩效计划
        3.1.2  基于部门的绩效计划
        3.1.3  基于员工的绩效计划
      3.2  按照时间周期划分类型
        3.2.1  年度绩效计划:以年为单位
        3.2.2  季度绩效计划:以季为单位
        3.2.3  月度绩效计划:以月为单位
    第4章  绩效计划的制订:综合考量各个关键点
    第5章  绩效辅导:切实为员工提供帮助
    第6章  绩效辅导要素:共赢才是王道
    第7章  绩效辅导优化:有计划、有目标、有步骤
    第8章  绩效考核:评定员工的工作结果
    第9章  绩效考核法:根据自身情况进行选择
    第10章  绩效考核设计:依照层级和领域制定方案
    第11章  绩效改进:有针对性地进行提升
    第12章  绩效管理相关表格

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