欢迎光临澳大利亚新华书店网 [登录 | 免费注册]

    • 电商团队管理全案(招聘培训与绩效薪酬)
      • 作者:编者:张宜君|责编:刘丹
      • 出版社:化学工业
      • ISBN:9787122378859
      • 出版日期:2021/01/01
      • 页数:198
    • 售价:22
  • 内容大纲

        在互联网蓬勃发展的今天,电商也随之快速发展,一些公司开始进行电商化转型。基于这样的形势,电商团队管理受到了越来越多的人关注。要想做好电商团队管理,首先要解决一些问题:应该如何组建一支优秀的电商团队,如何进行电商团队的建设,如何建立高效的培训体系。对于这些问题,本书将为读者详细解答。
        《电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬》一书有步骤地为读者讲解电商团队管理的方法和技巧,同时还引入了很多经典的案例,以便读者更好地理解、学习。
  • 作者介绍

        张宜君,毕业于南阳师范学院,为多家电商企业提供培训与咨询,擅长团队管理与运营。曾指导多家电商企业实现年增长率超过300%,坚持“以实战启发思维,以思维引导实战”的研究理念,对企业运营管理有自己独到的看法。
  • 目录

    第1章  突破困境—电商团队管理的终极目标
      1.1  成本困境:流量获取+压账+库存+物流
      1.2  员工困境:不好招+教不会+管不好
      1.3  组建电商团队的绝对优势
      1.4  案例:打造电商团队超强战斗力
    第2章  招贤纳士—优秀人才是电商团队的核心
      2.1  电商行业的人才现状:“泡沫”严重
      2.2  组建电商团队需要招聘哪些员工
      2.3  选择合适渠道,助招聘一臂之力
      2.4  领导魅力造就电商团队高度
      2.5  案例:电商团队吸引并留住人才的秘密
    第3章  团队建设—制定科学合理的组织架构
      3.1  运营:把握全局,综合统筹
      3.2  文案:掌握文字魅力,打造产品卖点
      3.3  美工:设计宣传页面+装修网店
      3.4  客服:售前+售中+售后
      3.5  推广:直通车+营销活动
      3.6  数据管理:为调整运营方案搜集数据
      3.7  物流:当天下单+当天发货
      3.8  案例:麦包包的组织架构
    第4章  培训体系—为电商团队打造强大“内驱力”
      4.1  建立培训体系:全面+多层次
      4.2  新员工培训:掌握电商流程
      4.3  老员工培训:服务标准化,提升电商形象
      4.4  不可取的培训模式:“填鸭式”培训
      4.5  高效的培训模式:场景还原法
      4.6  人性化的培训模式:个别指导法
      4.7  案例:如何开展电商培训
    第5章  制定制度—制度是团队管理的一把标尺
      5.1  制度制定的两个要点
      5.2  人情不能取代制度
      5.3  制度面前,谁都不能找理由
      5.4  执行才能发挥制度的作用
    第6章  目标管理—有了目标,电商团队才好管理
      6.1  电商团队目标的制定:遵循SMART原则
      6.2  团队目标分解:自上而下法+自下而上法
      6.3  签订目标责任书:为实现目标保驾护航
      6.4  建立看板:让目标进度可视化
      6.5  把握执行关键期:月初紧+月中查+月末冲
      6.6  案例:电商团队的目标管理之道
    第7章  游戏化管理—适合年轻电商团队的管理模式
      7.1  游戏化管理的六个关键要素
      7.2  让游戏成为对工作的奖励
      7.3  游戏化管理原则一:让新员工迅速入门
      7.4  游戏化管理原则二:赋予员工荣誉感
      7.5  游戏化管理原则三:加强员工间的互动
      7.6  游戏化管理原则四:做好即时反馈
      7.7  案例:阿芙精油对团队实施游戏化管理
    第8章  去中心化管理—将管理者变成教练的管理模式
      8.1  管理者要学会做员工的教练

      8.2  “妈妈”型管理者vs“放手”型管理者
      8.3  去中心化管理一:扁平管理
      8.4  去中心化管理二:“无边界”管理
      8.5  困扰电商团队的交流障碍及解决方法
      8.6  案例:如何用去中心化管理塑造电商“神话”
    第9章  流程化管理—流程能够提高电商团队的效益
      9.1  电商团队为什么要进行流程化管理
      9.2  电商管理者如何实现流程化管理
      9.3  制定业务流程的七个技巧
      9.4  流程化管理的两个注意事项
      9.5  采购流程制定
      9.6  订单管理流程制定
      9.7  仓储发货流程制定
      9.8  分销管理流程制定
      9.9  客户管理流程制定
      9.10  案例:电商团队用流程化管理提升运营效率
    第10章  绩效考核—电商团队要发展,绩效考核少不了
      10.1  建立绩效考核体系:提取指标+正式执行
      10.2  绩效考核方法一:KPI考核法
      10.3  绩效考核方法二:360度考核法
      10.4  绩效考核方法三:BSC考核法
      10.5  绩效考核方法四:MBO考核法
      10.6  不同部门员工的绩效考核设计
      10.7  管理者如何进行绩效反馈面谈
      10.8  案例:一次失败的绩效反馈面谈
    第11章  薪酬设计—保证每一位员工劳有所得
      11.1  绩效考核结果与薪酬设计的关系
      11.2  不同部门的薪酬设计
      11.3  薪酬的激励性和平衡性
      11.4  案例:电商团队中的薪酬体系
    第12章  激励机制—有激励,员工才更有动力
      12.1  电商团队建立激励机制的重要性
      12.2  适合电商团队的两种激励形式
      12.3  学会用斯坎隆计划激励员工
      12.4  如何设计电商团队的晋升体系
      12.5  案例:某电商团队的激励机制
    附录
      附录1  招聘需求申请表
      附录2  员工培训需求调查表
      附录3  员工培训报告表
      附录4  电商团队绩效考核表
      附录5  员工自我鉴定表
      附录6  客服关键绩效考核指标表

同类热销排行榜

[an error occurred while processing this directive]

推荐书目

  • 孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...

  • 时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...

  • 本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...

更多>>>