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内容大纲
中国经济早已进入“新常态”，不断倒逼中国企业从高速增长转向高质量增长。然而，企业高质量增长在我国还远远不是“常态”，超过半数的中国企业仍然深陷“粗放”这一泥潭：只关注销售额，认为有了销售额就有了一切；忽视精细化的数据统计，甚至自身的经营分析数据都很模糊；想要高质量地发展，却又无从下手……
人效是反映企业增长质量的关键指针，持续追求并保持高人效是卓越企业基业长青的秘密，同时也是终结“粗放式管理”的有力武器。
本书基于对精选出的12家人效冠军企业的深入研究，揭示了它们提升人效的共性做法，最终勾勒出了人效冠军画像，包含先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素。本书结合人效冠军的实践案例对这五大要素进行了生动的剖析，让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。 -
作者介绍
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目录
前言 人效冠军：高质量增长之路
第1章 走向高人效
人效是衡量组织能力的关键指针
难以克服的粗放
只追求销售额
模糊的经营数据
粗放的管理方法
不能再被忽视的人效
争取生存空间
扩大自主定价权
获得复制和并购的资格
沃尔玛一直在追求更高人效
第2章 人效冠军画像
寻找人效冠军
先人后事
战略聚焦
组织精益
研发创新
双高文化
如何衡量人效
最常用的四项人效指标
个性化的人效指标
选择合适的人效指标
第3章 先人后事
人力资源领先战略：提升人效的灯塔
人力资本增值优先于财务资本增值
人才培养优先于业务扩张
人才引领企业发展
345薪酬体系：提升人效的最佳方法
选择创造高价值的人
价值观为先
重视高潜力
不能没有淘汰
激发创造高价值的动力
人效冠军大多是薪酬冠军
发挥长期激励的作用
向价值创造者倾斜
用团队绩效激发乘法效应
培养创造高价值的人
培训预算不封顶
发挥导师的力量
培养“多能工”
第4章 战略聚焦
恒定的坚持
选好赛道，坚持长期主义
聚焦主航道，剥离非核心
坚持针尖战略
寻找第二曲线
基于核心优势扩张
布局未来产业
一分战略，九分执行
一定要达成战略共识
战略闭环管理
第5章 研发创新
从人人都是“改进师”开始
以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”
以客户为中心领先当下
以技术为中心谋求未来
不设上限的研发投入
精准研发决策六问
高度协同的集成化研发
第6章 组织精益
格力电器：以组织精益实现人均利润领先
严控管理层级
“大部制”运作
使用跨职能团队
建立增效部门
严格标准，严格执行
持续优化改善
沃尔玛：高度标准化成就零售之王
高效的秘诀
回顾清单
流程优化“经典三问”
第7章 双高文化，
双高文化创造高人效
高严格助力企业获得商业成功
高关怀促进商业成功得以持续
双高文化是个性和共性的统一
艰苦并快乐着
信任下的零容忍
一手抠门，一手大方
华为：双高文化践行者
华为文化是典型的双高文化
双高文化落地的六大实践
第8章 人效监测仪表盘
人效冠军潜力诊断
人效监测仪表盘概述
与人效预算比偏差
与过去比增长
与行业平均水平比高低
与标杆比差距
与竞争对手比强弱
人效看板
第9章 回归初心
一切为了客户
不要浪费被赋予的资源
永远保持节俭
永无止境地追求高效
附录A 答疑
附录B 人效冠军的选择过程
附录C 人效冠军的调研回顾
后记
参考文献
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