- 边界(商业模式创新)
- - 作者：赵玉琦|责编:段子君
  - 出版社：中国纺织
  - ISBN：9787518081325
  - 出版日期：2021/01/01
  - 页数：162
- 售价：19.2

内容大纲
本书主要讲述现代企业商业模式的创新方法与创新经验。全书共分为四大部分：第一部分介绍本书命名边界的原因在于行业边界正在消失；第二部分介绍商业模式的概念和内容，以作者亲身实操的汽车智能盒子、智能电热毯案例为深度分析内容；第三部分介绍商业模式的六要素，分别是定位、交易系统、盈利模式、现金流、资源及企业价值；第四部分介绍典型案例，包括上岛咖啡、美盛文化等。本书旨在为企业管理者提供关于商业模式的多维度思考，为企业商业模式优化升级提供发展范式。
作者介绍
赵玉琦，迪普战略咨询研究所董事长，中国产业人跨年演讲第一人，资深产业分析师，著名商业模式咨询导师，清华大学、复旦大学客座讲师，西南交大、昆明理工大学客座教授，浙江大学创业导师，中欧技术贸易协会、中国工程塑料协会、《中国工业报》、中国市场研究协会、广东省品牌专委会等多家协会、媒体单位战略发展顾问，央视《对话品牌》栏目对话嘉宾。
目录
第一章  商业模式的定义
  第一节  商业模式的概念
  第二节  透过案例学习商业模式
  第三节  商业模式的内容
  第四节  商业模式创新的价值原理
第二章  定位
  第一节  什么是商业模式中的定位
  第二节  商业模式好坏的衡量标准
第三章  业务系统
  第一节  什么叫业务系统
  第二节  业务系统案例
第四章  盈利模式
  第一节  盈利模式的概念
  第二节  盈利模式的作用
  第三节  盈利模式的内容
第五章  现金流
  第一节  什么是现金流
  第二节  基于现金流设计商业模式
  第三节  现金流是检验商业模式优劣的标准
  第四节  基于现金流设计企业金融工具
  第五节  企业价值的最大化的现金流设计
第六章  关键资源能力
  第一节  资源的种类
  第二节  关键资源能力
  第三节  资源的VRIO特征
  第四节  商业模式相似程度决定竞争程度
  第五节  商业模式与企业战略规划的关系
  第六节  关键资源如何转化成企业的竞争优势
第七章  企业价值
  第一节  什么是企业价值
  第二节  基于商业模式角度认知和打造企业价值
  第三节  商业模式的会计核算
第八章  启发案例
  淡马锡：国企商业模式改革标杆
  贝贝拉姆：新零售奇迹
  固安捷：如何在巨大的工业品MRO市场淘金
  美盛文化：掘金大IP
  Netflix：你的竞争对手不是HBO，也不是迪士尼，而是你的睡眠时间
  上岛咖啡：连锁加盟模式失灵了吗？
  GE：产融结合全球标杆
  博威合金：利基战略的践行者
后记

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