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    • 路演商战
      • 作者:成旺坤|责编:胡小英
      • 出版社:工商联
      • ISBN:9787515827278
      • 出版日期:2021/01/01
      • 页数:199
    • 售价:19.2
  • 内容大纲

        本书没有浮华的自吹自擂,也没有毫无意义的口水话,是一本真正能够让你拿来即用,一学即会的路演标准教程。本书加入了一些成功企业的路演案例,以及一些形象直观的图表。读者在轻松阅读的过程中,掌握路演的流程和方式方法,避免路演的误区,让创业之路更加平坦与顺畅。
  • 作者介绍

        成旺坤,天成教育创始人,天成外贸企业管理自转理论架构者、落地实践者。自2009年以来,专注于企业自动运转辅导工作,为B2B国际站用户提供一体化系统解决方案。已出版《好主管会管事》《人力资源管理》《管理不简单》《激励员工20大策略》等著作。
  • 目录

    第一部分  路演:为创业助阵
      第一章  路演,不只是一场演说
        揭开路演神秘面纱
        ·到底什么是“路演”
        ·你为什么要举办“路演”
        路演的三大本质
        ·做仪式:仪式是文化的载体
        ·讲故事:故事是价值的化身
        ·传精神:精神是信念的终极
        “路演精神”是路演的灵魂
        ·“路演”不仅需要技巧,更需要精神
        ·拥有“路演精神”三个必备要素
        ·案例1:马化腾对话百位记者
      第二章  路演成功的八大细节
        放大愿景,让愿景吸引投资者
        资金分配方案不详细将切断融资之路
        熟悉创业指标是获得融资的基础
        主路演为辅,副路演为主
        着重道出产品所能解决的行业痛点
        展示企业团队精神
        竞争力胜于雄辩
        尝试讲行多次路演
    第二部分  实战:三步做好路演
      第三章  第一步:充分准备,为路演储备能量
        标的准备:不做无用功
        ·明确路演目的
        ·确定听众类型是投资者、消费者还是代理商
        ·提炼企业的核心利益点
        ·制定路演长短期目标
        ·案例2:“唯品会”IP0路演
        剧本准备:达成共识的基础
        ·“路演”策划书:让“路演”活动有章可循
        ·商业计划书:推销企业信息的书面材料
        ·PPT展示:调动听众兴趣
        路演视频:企业最大的信息综合体
        ·案例3:“阿里巴巴”品牌路演
        主角准备:确保路演万无一失
        ·路演人代表企业形象直接面对受众
        ·路演人的胜任人选
        ·路演人的职责
        ·胸有大局,熟悉流程
        ·私下进行“路演”演练
        道具准备:强化路演效果
        ·选择路演听众方便到达的场地
        ·准备好路演过程中的舞台道具
        做好企业产品的展示、陈列和摆放
        ·案例4:云南“吉盛祥”品牌路演
        媒介准备:提升路演的知名度
        ·“酒香不怕巷子深”时代一去不返
        ·根据产品受众邀请各路媒体

        ·做足功课,防媒体发难
        ·案例5:京东上市路演PPT解析
      第四章  第二步:流程细化,让路演规范化
        创意开场,吸引听众
        ·路演活动泛滥,听众心生厌烦
        ·创意开场白引导听众进入路演状态
        ·直截了当,突出路演主题
        ·创意开场的技巧与模板
        路演时脱颖而出的四大招
        ·数据和图表不可少
        ·脱稿让听众对路演印象深刻
        ·动作、眼神结合让路演更生动
        ·商业逻辑清晰,打消听众疑问
        直面质疑,打消疑虑
        ·投资者有疑问是一件好事
        ·以礼相待,坦诚回答
        ·掌握六种应对技巧,让路演效果更佳
        ·案例6:700Bike品牌路演
        视频营销:路演必不可少的助力者
        ·视频营销:视频+互联网
        ·路演离不开视频营销的六大理由
        ·视频营销“四要”,让路演价值最大化
        ·必须避开的视频营销四大误区
        ·不同阶段路演视频营销的技巧
        ·案例7:苹果手机发布会路演的视频营销
        ·案例8:小米路演的视频营销
      第五章  第三步:总结评估,提高路演水平
        审视误区,这些错必须改
        ·好高骛远,一味画大饼
        ·堆砌大量的专业术语和数据
        ·过分复制其他企业路演模式
        ·情绪化患得患失
        绩效评估,既要成绩也要成本
        ·评估路演效果的两个标准
        ·测算“路演”活动成本
        ·备案“路演”活动,做好下次路演

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