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    • 经营正道(日本企业兴衰史)
      • 作者:黄亚南|责编:张婷
      • 出版社:浙江大学
      • ISBN:9787308207386
      • 出版日期:2021/01/01
      • 页数:367
    • 售价:26
  • 内容大纲

        本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始,讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中,作者选取了大家耳熟能详,业内也分析过再三的知名企业,但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外,同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及,视角独特,让人有醍醐灌顶之感。尤其在最近几年,日本企业的危机肉眼可见,中国经济的崛起特别是互联网的繁荣,似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面,深入分析了在以“苹果”为代表的新一代企业崛起的今天,日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。
  • 作者介绍

        黄亚南,毕业于复旦大学历史系和东京大学大学院经济学研究科。经济学博士。曾在德隆国际战略集团和瑞穗金融集团所属公司担任高管。现为上海上东投资管理有限公司日本支社代表,为中国企业进军日本市场和并购日本企业提供关联服务。著有《买日本:中国企业对日并购新战略》、《安倍经济学:豪赌日本未来》《你所不知道的日本:从畅销书看日本社会走向》等书。
  • 目录

    序章  研究现代日本企业史的意义
      1. 经营学史就是经营学本身
        企业家的困惑 / 百年经营学的追求 / 经营学是一种方法论
      2. 日本企业的发展史是绝好的事例
        完整的兴衰史 / 优势与劣势的转换 / 日本企业的应对
      3. 企业兴衰史是企业家顿悟的契机
        历史还是一面镜子 / 企业家的顿悟
    第一章  废墟上重建
      1. 战后的改造
        解散财阀 / 拆分大企业 / 鼓励成立工会
      2. 日本企业的重新出发
        战争损失的处理 / 倾斜生产政策 / 间接融资的盛行 / 企业所有概念的模糊
      3. 狼狈的经营者
        国民生活的贫困 / 提心吊胆的创业者 / 经营之神被点名批判 / 丰田汽车的创业者黯然退场 / 权威不足的新经营者
        4. 战争的遗产
        国家总动员体制 / 战时增产与生产管理 / 战时的技术与战后的发展
    第二章  起飞的条件
      1. 美国的援助和日本企业的努力
        占领政策的改变 / 朝鲜战争带来的特需 / 引进先进技术 / 学习美国的生产管理 / 开始重视产品质量
      2. 美国的资金援助和世界银行的融资
        美国的资金提供 / 撬动日本经济的高速增长 / 三菱造船的瞒天过海 / 急需扩产的丰田汽车
      3. 劳使关系的缓和与劳动力的补充
        从斗争到协同 / 特殊斗争方式:春斗 / 人手不足与劳动力补充
      4. 员工与企业的关系重新确立
        雇佣关系趋于稳定 / 摸索新的薪资制度 / 年功薪资制度的特征 / 激烈的内部竞争机制
    第三章  努力争上游
      1. 重回国际市场
        市场经济与政府的作用 / 对失去优势行业的调整
      2. 基干行业的牵引
        钢铁业的突围 / 川崎制铁千叶工厂模式 / 从世界银行争取融资 / 技术的选择 / 西山计划对日本各行业设备投资的影响
      3. 传统优势行业的努力
        复苏与市场的扩大 / 纺织企业的分化
      4. 中小企业的主动出击
        日本中小企业的地位和作用 / 技术方面的承前启后 / 中小企业的发展方向
    第四章  无形向心力
      1. 利益核心模糊所产生的凝集力
        空虚的决策中心 / 利益核心的模糊 / 小集团经营核算
      2. 没有核心的日本企业集团
        企业集团的形成 / 企业集团的目的 / 相互持股如何稳定企业的经营 / 银行的作用 / 综合商社的角色 / 企业间的组织力
      3. 交易吸引下的外包系列
        外包系列的形成 / 日本外包系列的特色 / 二重结构的争论
    第五章  神话的诞生
      1. 与巨人的正面对抗
        自由化的威胁 / 对外资企业的背水一战 / 小松制作所阻击成功 / Made in Japan 与劳动者的劳动意欲
      2. 模仿与超越
        从引进技术开始 / 无奈的却是明智的选择 / 残酷的竞争带动行业的飞跃 / 进军全球电视机市场/ 占领电视机行业的制高点
      3. 敢于超越榜样
        比肩世界的信念 / 东京奥运会和瑞士的钟表大赛 / 世界第一款石英电子表 / 超越瑞士钟表业
      4. 相信自己的奇迹
        开拓市场的坚定信念 / 杯面的诞生 / 方便面走向世界

      5. 神话的标签
        日本式经营 / 会社主义的
    第六章  日本是第一
      1. 日本企业的创造力
        傅高义惊叹什么 / 产品构想力带来的杰作 / 现场磨合能力带来的高效率 / 世界上最先进的工厂
      2. 日本汽车行业成为经济大国的代表
        汽车产量超过世界第一的美国 / 从组装生产开始 / 形成自己的生产方式 / 产品质量赶超欧美 /经济大国的代表
      3. 日本企业跻身世界 500 强
        日本企业获得世界第一 / 入围世界 500 强的日本企业 / 日本企业在世界 500 强的行业分布
      4. 持续增长的课题
        德鲁克的警告 / 注重提高效率的办公室革命 / 对经营战略的朦胧认识
    第七章  政治的压力
      1. 贸易摩擦
        市场环境中的政治压力 / 美日贸易摩擦的开始 / 贸易摩擦的激化 / 危机下的增长
      2. 专利交锋
        α 冲击波 / 全自动单反相机的专利问题 / 技术贸易的较量
      3. 汇率操作
        广场协议与日元升值 / 资本的运作 /“土地本位制”的经营 / 海外并购掀高潮
      4. 生产转移海外
        更好的控制成本的方法 / 日本企业海外生产的不同阶段 / 进军海外最初的认识误区
    第八章  走向大竞争
      1. 挑战规制政策
        宅急便概念的诞生 / 快递市场的网络外部性 / 新市场的激烈竞争
      2. 从规制走向大竞争
        规制缓和的浪潮 / 扭亏为盈的国有铁路民营化 / 在受管制的竞争中开始的通信自由化 / NTT 的拆分与通信市场的重组大竞争波及其他行业 / 金融大爆炸
      3. 竞争中的创新
        通常性创新的效果 / 平台型商业模式的形成 / 过时技术与小企业 / 游戏行业的淘汰 / 平台型市场的进入门槛
    第九章  成长的极限
      1. 企业的寿命
        市场的消失 / 市场增长中的市场失败 / 技术领先与市场消失 / 成长的极限与企业的努力 / 企业平均寿命说的冲击
      2. 持续成长的可能性
        多角化经营与企业成长 / 多角化经营的两种途径 / 程式化的发展战略 / 世纪末年的“选择与集中”
      3. 寻找新的突破口
        技术经营的实践 / 日本高清电视没能成为世界统一标准 / 简易携带型电话的昙花一现 / 用 APS新标准创造市场的失败技术经营尚未带来突破
    第十章  失去了什么
      1. 企业观的变化
        员工不再是个宝 / 股东地位的重建 / 新企业观的形成
      2. 失去时代的持续努力
        模拟技术的最后辉煌 / 细胞式生产方式的诞生 / 佳能对细胞式生产方式的推进 / 被动式的 ISO认证的流行 / 日本企业竞争力的源泉
      3. 数码时代的曙光
        VAIO 与数码时代的生产 / i-mode 的光与影 / 第 3 次创业潮的起伏 / 网络企业的兴起
      4. 竞争力的重新构建
        失去的是竞争力 / 重新出发的起点

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