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内容大纲
本书是清华大学经济管理学院教授,清华大学全球产业研究院副院长朱恒源博士多年的研究成果,3大视角、10大关键词将为你搭建关于企业经营和管理的底层逻辑。
在行业层面,本书讲述了一家企业如何通过自己的战略来影响整家企业的发展,以及整个行业的进步。
组织是战略实施的工具,本书在组织层面,先静态分析了企业这种组织和它运转的流程,接着又从如何避免被淘汰的角度来看企业是如何进行组织变革的。
进行组织变革是领导者的重要使命,故而在领导力层面,本书解析了领导者的概念,领导者如何行使权力、发挥影响力,以及怎样领导团队和组织向前发展、达到目标。
全书框架清晰、逻辑缜密,概括了关于商业管理的最新的、最基本的概念及概念之间的相互关系,能够使企业领导者对企业管理的各类工作——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识,对企业的创立、成长、挫折、持续成功有更深入的了解,继而对商业世界有进一步思考。 -
作者介绍
朱恒源,博士,清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授,清华大学全球产业研究院副院长;Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。主要研究领域:创新与创业、动态环境下的竞争战略。 -
目录
导语 商业、管理与领导力
本书讲了什么?
什么是商业?
什么是管理?
什么是领导力?
领导者和管理者之间有什么区别?
领导者必须具备怎样的技能?
为什么我们越来越强调领导力?
1 企业战略
第一章 系统:复杂商业环境中的企业
企业管理的视角发生过怎样的变化?
企业和它的利益相关者是什么关系?
企业如何影响商业生态系统?
商业生态系统有什么特点?
商业生态系统中企业的命运如何?
第二章 战略:在动荡的商业世界里把握未来
商业的本质是什么?
什么是商业模式?
什么是企业战略?
企业战略的制定解决了什么问题?
制定战略时要考虑什么因素?
企业竞争战略有哪些基本类型?
现实商业社会中战略的复杂性体现在哪些方面?
2 组织构造和设计
第三章 组织:企业达成战略目标的基本工具和途径
企业为什么要有组织?
组织起到了哪些作用?
组织结构有哪些基本形式?
如何设计科学的奖惩体系?
怎样合理进行绩效评估?
第四章 创新:实现可持续发展的唯一法则
什么是创新?
创新有哪些种类,各自会产生怎样的影响?
创新要经历怎样的过程?
创新的关键之处在哪里?
第五章 创业:颠覆行业与社会
什么是创业?
发掘商业机会要从哪些方面着手?
资源整合有哪些关键点?
什么资金来源最适合自己?
优质的创业团队是怎样的?
创业初期必须做好的三件事是什么?
创业与创新有什么区别?
第六章 变革:企业保持竞争力的关键所在
什么是组织变革?
IBM是如何进行组织变革的?
促发企业组织变革的条件是什么?
怎样才能进行一次成功的组织变革?
八步组织变革法是什么?
怎样打破组织变革的障碍?
如何减缓变革对员工的冲击?
成功的组织变革领导者需要具备什么条件?
3 领导力
第七章 领导力:在组织中成就卓越
什么是领导力?
关于领导力有哪些争论?
一个优秀的领导者必须具备什么特质?
领导者面临着怎样的挑战?
领导者如何完成自己的使命?
第八章 权力与影响力:领导力来自哪里,又如何发
挥作用?
领导力、权力和影响力之间是什么关系?
权力有哪些种类?
权力来自哪里?
组织成员对权力有什么反应?
如何对组织成员施加正向的影响力?
如何利用权力和影响力达到目标?
第九章 团队:领导力的落脚点
什么是团队?
为什么要有团队?
如何设计出一个科学合理的团队?
如何成功搭建一个团队?
怎样才算是一个高效的团队?
打造高效团队时,领导如何发挥作用?
后记
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