- 小米进化论(创建未来商业生态)
- - 作者：吴越舟//赵桐|责编:徐樟
  - 出版社：北京联合
  - ISBN：9787559649409
  - 出版日期：2021/05/01
  - 页数：265
- 售价：27.2

内容大纲
    小米，诞生于2010年，用最短的时间成为了目前最年轻的世界500强企业。小米，打造了强大的企业生态链，也拥有能量巨大的粉丝群体。
    智能手机市场千帆竞发，究竟是什么让小米在竞争激烈的智能手机市场中突出重围？又是什么让小米逆流而上，创造了无数商业奇迹？是粉丝的助力与推动？是生态链运营平台的建立与发展？还是未来商业模式的探索与创新？在这本书中，你将会找到答案。
    本书两位作者对小米进行潜心研究，从塑造粉丝驱动力、打造生态链运营平台、创建未来商业生态模式三个维度出发，并结合小米这几年来的发展轨迹与商业发展研究，为广大读者深度解码小米战略与营销模式。
作者介绍
目录
推荐序  基于时代的高速增长需要基因
推荐序  向下一个10年出发
自序  小米战略的道、局、术
前言小米，从行业新军到领航者
战略  1.0洞察风口，铸就粉丝第一驱动力
第1章  手机切入短、平、快
  短：聚焦战略大单品
  平：将性价比进行到底
  快：粉丝翅膀，扇动风暴
  总结：爆发与孕育
第2章  粉丝基因战略驱动
  星星之火，万倍燎原
  金字塔形的粉丝结构
  分层管理粉丝
  总结：联结与节奏
第3章  互联网风口营销助力
  小米商城登场
  社会化营销布局
  饥饿营销收放
  事件营销助燃
  广告营销覆盖
  总结：风口与定力
  战略2.0模式创新，打造生态链运营平台
第4章  生态链的整体布局与抉择
  行业选择：打破舒适，解决痛点
  企业选择：找合作者，比找老婆难
  市场选择：既叫座，又叫好
  孵化方式：小米的七大赋能
  总结：先觉与自觉
第5章  生态链创业团队与产品选择
  创业团队的选择：有抱负的技术黑马
  产品选择：小池塘中的“大鱼”
  产品延伸：既要专一，又要“花心”
  品质管控：从源头抓起
  总结：新人与新品
第6章  生态链的管理与组织模式
  组织创建，基因传承
  管控模式，欲擒故纵
  组织模式，和而不同
  组织创新，竹林生态
  总结：竹子、竹林与竹林生态
第7章  小米品牌与产品营销
  小米IP营销策略
  小米产品营销策略
  总结：远见与远行
  战略3.0迭代升级，创建未来商业生态
第8章  小米新零售战略与布局
  小米新零售的双重布局
  小米新零售的“三极跳”
  小米之家的“三把火”

  小米之家还需考验
  新零售“三轮驱动”的秘密
  总结：横切换与纵深耕
第9章  小米试水社交电商模式
  社交电商的背景与模式
  小米试水社交电商模式
  社交电商代表性案例研究
  社交电商的未来发展趋势
  总结：先试水与后发力
第10章  小米探索全渠道模式
  全渠道发展历程与分析
  小米的全渠道模式探索
  小米信息化中台与大数据应用
  物联网来临与小米探索
  总结：快迭代与慢修炼
后记
附录小米大事记

内容大纲

作者介绍

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