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内容大纲
本书作为市面上为数不多的“产品创新”图书,借助于MVP思维、理念、原则及价值观对产品创新的全生命周期进行了详细介绍。
本书共分为10章,内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生态协同等。本书中涉及的理论知识、方法、工具可服务于书中介绍的“做最小可行性产品”(MVP)实践,旨在让读者以MVP思维、理念、原则与价值观为导向,掌握MVP方法,加强MVP实践,快速提升个人产品专业技能,为企业创造产品价值。
本书适合创业者、大中型企业的高级管理人员,以及与产品、技术、运营、市场、营销等相关的人员阅读,也适合作为高校企业管理专业的教材。 -
作者介绍
张乐飞(笔名:长乘),产品会创始人,MVP联盟发起人,中国人民大学企业管理硕士研究生,世界500强资深产品经理,专注于研究企业专业化产品管理,深耕产品一线十年,在金融、教育领域积累了丰富的产品实战经验。联合MVP社群精英,挖掘精英智慧、结合实战经验、提炼精髓内容,形成“MVP精粹”产品管理知识体系,帮助产品经理快速提升产品管理技能,为企业提供专业化产品管理及创新服务。 人生格言:做最小可行性产品,做最有价值的人。 -
目录
第1章 产品经理:从CEO视角看产品管理
1.1 什么是产品:产品的定义与概念
1.1.1 产品平台
1.1.2 产品元素和模块
1.1.3 产品
1.1.4 产品线
1.1.5 产品解决方案
1.1.6 产品组合
1.2 产品经理:并非人人都是产品经理
1.2.1 谁适合做产品经理
1.2.2 产品经理应具备哪些技能
1.2.3 产品经理做什么
1.2.4 产品经理的角色扮演
1.3 产品团队:产品经理并不是孤军奋战
1.3.1 职能产品团队
1.3.2 跨职能产品团队
1.3.3 高绩效产品团队
1.3.4 创建并领导产品团队
1.4 产品管理:为产品的商业化结果负责
1.4.1 什么是产品管理
1.4.2 以产品为中心的企业管理
1.4.3 产品经理负责制是大趋势
1.4.4 MVP做最小可行性产品
1.5 总结
第2章 产品战略:绘制产品行军路线图
2.1 企业战略:高屋建瓴掌控全局
2.1.1 企业战略
2.1.2 组织战略——迈尔斯和斯诺战略
2.1.3 竞争战略——波特战略
2.1.4 创新战略——皮萨诺战略
2.1.5 平台战略——产品平台
2.1.6 产品战略——产品路线图
2.1.7 技术战略——技术路线图
2.1.8 营销战略
2.1.9 能力战略
2.1.10 知识产权战略
2.2 产品战略:全局性谋划产品发展
2.2.1 持续性创新
2.2.2 颠覆性创新
2.2.3 开放性创新
2.2.4 产品结构策略——波士顿矩阵
2.2.5 产品市场策略——安索夫矩阵
2.2.6 产品生命周期——迭代矩阵
2.3 产品规划——制定产品路线图
2.3.1 规划内容
2.3.2 规划重点
2.3.3 规划流程
2.3.4 规划大纲
2.4 总结
第3章 市场研究:知己知彼,百战不殆
3.1 市场细分:开辟新天地
3.1.1 市场地图
3.1.2 市场细分
3.1.3 市场分析
3.1.4 目标市场
3.2 调查研究:挖掘市场需求
3.2.1 次级市场研究
3.2.2 一级市场研究
3.2.3 定性与定量
3.2.4 焦点小组
3.2.5 抽样方法
3.2.6 问卷调查
3.2.7 客户现场访问
3.2.8 消费者检测组
3.2.9 人种学
3.2.10 社交媒体
3.2.11 众包
3.2.12 大数据分析
3.3 需求分析:洞察用户需求
3.3.1 马斯洛需求层次理论
3.3.2 KANO模型
3.3.3 因子分析
3.3.4 聚类分析
3.3.5 多维度尺度法
3.3.6 联合分析
3.3.7 李克特量表
3.4 用户画像:客群定位呈现
3.4.1 客群定位
3.4.2 用户标签
3.4.3 角色细分
3.4.4 创建人物角色
3.5 总结
第4章 产品创新:探寻产品驱动力
4.1 产品创意:打开脑洞,创造价值
4.1.1 问题到产品
4.1.2 设计思维
4.1.3 六西格玛设计
4.1.4 8种创意工具
4.1.5 竞品驱动
4.1.6 技术驱动
4.2 竞争分析:寻找市场突破口
4.2.1 市场吸引力评估
4.2.2 市场竞争地位评估
4.2.3 产品竞争力分析
4.2.4 产品竞争定位
4.3 机会识别:确保做正确的事
4.3.1 产品机会评估
4.3.2 评估评分法
4.3.3 ATAR模型
4.3.4 决策树
4.4 精算评估:产品商业化核算
4.4.1 成本与售价
4.4.2 投资回收期
4.4.3 净现值
4.4.4 内部收益率
4.5 总结
第5章 MVP开发:做最小可行性产品
5.1 概念定位:MVP定义
5.1.1 产品概念——电梯测试
5.1.2 价值主张评估
5.1.3 产品定位
5.1.4 精益画布
5.2 MVP设计:质量屋
5.2.1 质量屋
5.2.2 产品文档
5.2.3 开发产品包
5.2.4 MVP模式探索
5.3 敏捷开发:精益
5.3.1 敏捷开发宣言
5.3.2 Scrum敏捷开发
5.3.3 Sprint计划会议
5.3.4 Bocklog用户故事
5.4 测试修正:验证
5.4.1 阿尔法测试
5.4.2 贝塔测试
5.4.3 伽马测试
5.4.4 试销
5.5 总结
第6章 上市发布:将产品成功推向市场
6.1 市场战略:卖什么
6.1.1 产品卖点
6.1.2 营销组合
6.1.3 营销理念
6.1.4 营销方式
6.1.5 数字营销
6.2 营销沟通:怎么卖
6.2.1 HOOK模型
6.2.2 口碑营销
6.2.3 话题营销
6.2.4 情感营销
6.2.5 借势营销
6.2.6 捆绑营销
6.2.7 社群营销
6.2.8 互联网营销
6.3 销售渠道:在哪里卖
6.3.1 渠道选择
6.3.2 渠道产品匹配
6.3.3 抢滩战略
6.3.4 网络推广
6.4 定价策略:卖什么价
6.4.1 价格定位
6.4.2 定价策略
6.4.3 竞争定价
6.4.4 促销定价
6.5 总结
第7章 产品管理:上市后的产品管理
7.1 需求管理:产品升级迭代
7.1.1 需求来源
7.1.2 需求采集
7.1.3 需求管理
7.1.4 多产品线
7.2 项目管理:确保产品落地
7.2.1 范围管理
7.2.2 进度管理
7.2.3 成本管理
7.2.4 质量管理
7.3 数据管理:驱动产品商业化
7.3.1 常用用户指标
7.3.2 精益业务指标
7.3.3 产品度量指标
7.3.4 财务衡量指标
7.4 组合管理:产品投资策略
7.4.1 组合管理
7.4.2 组合优化
7.4.3 组合平衡
7.4.4 组合决策
7.5 总结
第8章 生命周期:跨越鸿沟
8.1 产品生命周期
8.2 技术采用生命周期
8.3 高科技营销的启示
8.4 跨越鸿沟进入主流市场
8.5 总结
第9章 商业模式:重构商业价值链
9.1 商业模式浅析
9.2 商业模式画布
9.3 平台模式的价值逻辑与网络效应
9.4 互联网模式:从“价值链”到“价值环”
9.5 总结
第10章 生态协同:构建产品价值生态
10.1 竞争法则:从竞争到协同
10.2 做减法:融入产品价值生态
10.3 做加法:构建产品价值生态
10.4 商道:生态协同带来的商业变革
10.5 总结
附录A MVP职业生涯规划
附录B 与MVP同行
参考资料
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