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    • 独具匠心(做最小可行性产品MVP方法与实践)
      • 作者:张乐飞|责编:傅道坤
      • 出版社:人民邮电
      • ISBN:9787115557803
      • 出版日期:2021/03/01
      • 页数:343
    • 售价:43.2
  • 内容大纲

        本书作为市面上为数不多的“产品创新”图书,借助于MVP思维、理念、原则及价值观对产品创新的全生命周期进行了详细介绍。
        本书共分为10章,内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生态协同等。本书中涉及的理论知识、方法、工具可服务于书中介绍的“做最小可行性产品”(MVP)实践,旨在让读者以MVP思维、理念、原则与价值观为导向,掌握MVP方法,加强MVP实践,快速提升个人产品专业技能,为企业创造产品价值。
        本书适合创业者、大中型企业的高级管理人员,以及与产品、技术、运营、市场、营销等相关的人员阅读,也适合作为高校企业管理专业的教材。
  • 作者介绍

        张乐飞(笔名:长乘),产品会创始人,MVP联盟发起人,中国人民大学企业管理硕士研究生,世界500强资深产品经理,专注于研究企业专业化产品管理,深耕产品一线十年,在金融、教育领域积累了丰富的产品实战经验。联合MVP社群精英,挖掘精英智慧、结合实战经验、提炼精髓内容,形成“MVP精粹”产品管理知识体系,帮助产品经理快速提升产品管理技能,为企业提供专业化产品管理及创新服务。     人生格言:做最小可行性产品,做最有价值的人。
  • 目录

    第1章  产品经理:从CEO视角看产品管理
      1.1  什么是产品:产品的定义与概念
        1.1.1  产品平台
        1.1.2  产品元素和模块
        1.1.3  产品
        1.1.4  产品线
        1.1.5  产品解决方案
        1.1.6  产品组合
      1.2  产品经理:并非人人都是产品经理
        1.2.1  谁适合做产品经理
        1.2.2  产品经理应具备哪些技能
        1.2.3  产品经理做什么
        1.2.4  产品经理的角色扮演
      1.3  产品团队:产品经理并不是孤军奋战
        1.3.1  职能产品团队
        1.3.2  跨职能产品团队
        1.3.3  高绩效产品团队
        1.3.4  创建并领导产品团队
      1.4  产品管理:为产品的商业化结果负责
        1.4.1  什么是产品管理
        1.4.2  以产品为中心的企业管理
        1.4.3  产品经理负责制是大趋势
        1.4.4  MVP做最小可行性产品
      1.5  总结
    第2章  产品战略:绘制产品行军路线图
      2.1  企业战略:高屋建瓴掌控全局
        2.1.1  企业战略
        2.1.2  组织战略——迈尔斯和斯诺战略
        2.1.3  竞争战略——波特战略
        2.1.4  创新战略——皮萨诺战略
        2.1.5  平台战略——产品平台
        2.1.6  产品战略——产品路线图
        2.1.7  技术战略——技术路线图
        2.1.8  营销战略
        2.1.9  能力战略
        2.1.10  知识产权战略
      2.2  产品战略:全局性谋划产品发展
        2.2.1  持续性创新
        2.2.2  颠覆性创新
        2.2.3  开放性创新
        2.2.4  产品结构策略——波士顿矩阵
        2.2.5  产品市场策略——安索夫矩阵
        2.2.6  产品生命周期——迭代矩阵
      2.3  产品规划——制定产品路线图
        2.3.1  规划内容
        2.3.2  规划重点
        2.3.3  规划流程
        2.3.4  规划大纲
      2.4  总结
    第3章  市场研究:知己知彼,百战不殆

      3.1  市场细分:开辟新天地
        3.1.1  市场地图
        3.1.2  市场细分
        3.1.3  市场分析
        3.1.4  目标市场
      3.2  调查研究:挖掘市场需求
        3.2.1  次级市场研究
        3.2.2  一级市场研究
        3.2.3  定性与定量
        3.2.4  焦点小组
        3.2.5  抽样方法
        3.2.6  问卷调查
        3.2.7  客户现场访问
        3.2.8  消费者检测组
        3.2.9  人种学
        3.2.10  社交媒体
        3.2.11  众包
        3.2.12  大数据分析
      3.3  需求分析:洞察用户需求
        3.3.1  马斯洛需求层次理论
        3.3.2  KANO模型
        3.3.3  因子分析
        3.3.4  聚类分析
        3.3.5  多维度尺度法
        3.3.6  联合分析
        3.3.7  李克特量表
      3.4  用户画像:客群定位呈现
        3.4.1  客群定位
        3.4.2  用户标签
        3.4.3  角色细分
        3.4.4  创建人物角色
      3.5  总结
    第4章  产品创新:探寻产品驱动力
      4.1  产品创意:打开脑洞,创造价值
        4.1.1  问题到产品
        4.1.2  设计思维
        4.1.3  六西格玛设计
        4.1.4  8种创意工具
        4.1.5  竞品驱动
        4.1.6  技术驱动
      4.2  竞争分析:寻找市场突破口
        4.2.1  市场吸引力评估
        4.2.2  市场竞争地位评估
        4.2.3  产品竞争力分析
        4.2.4  产品竞争定位
      4.3  机会识别:确保做正确的事
        4.3.1  产品机会评估
        4.3.2  评估评分法
        4.3.3  ATAR模型
        4.3.4  决策树

      4.4  精算评估:产品商业化核算
        4.4.1  成本与售价
        4.4.2  投资回收期
        4.4.3  净现值
        4.4.4  内部收益率
      4.5  总结
    第5章  MVP开发:做最小可行性产品
      5.1  概念定位:MVP定义
        5.1.1  产品概念——电梯测试
        5.1.2  价值主张评估
        5.1.3  产品定位
        5.1.4  精益画布
      5.2  MVP设计:质量屋
        5.2.1  质量屋
        5.2.2  产品文档
        5.2.3  开发产品包
        5.2.4  MVP模式探索
      5.3  敏捷开发:精益
        5.3.1  敏捷开发宣言
        5.3.2  Scrum敏捷开发
        5.3.3  Sprint计划会议
        5.3.4  Bocklog用户故事
      5.4  测试修正:验证
        5.4.1  阿尔法测试
        5.4.2  贝塔测试
        5.4.3  伽马测试
        5.4.4  试销
      5.5  总结
    第6章  上市发布:将产品成功推向市场
      6.1  市场战略:卖什么
        6.1.1  产品卖点
        6.1.2  营销组合
        6.1.3  营销理念
        6.1.4  营销方式
        6.1.5  数字营销
      6.2  营销沟通:怎么卖
        6.2.1  HOOK模型
        6.2.2  口碑营销
        6.2.3  话题营销
        6.2.4  情感营销
        6.2.5  借势营销
        6.2.6  捆绑营销
        6.2.7  社群营销
        6.2.8  互联网营销
      6.3  销售渠道:在哪里卖
        6.3.1  渠道选择
        6.3.2  渠道产品匹配
        6.3.3  抢滩战略
        6.3.4  网络推广
      6.4  定价策略:卖什么价

        6.4.1  价格定位
        6.4.2  定价策略
        6.4.3  竞争定价
        6.4.4  促销定价
      6.5  总结
    第7章  产品管理:上市后的产品管理
      7.1  需求管理:产品升级迭代
        7.1.1  需求来源
        7.1.2  需求采集
        7.1.3  需求管理
        7.1.4  多产品线
      7.2  项目管理:确保产品落地
        7.2.1  范围管理
        7.2.2  进度管理
        7.2.3  成本管理
        7.2.4  质量管理
      7.3  数据管理:驱动产品商业化
        7.3.1  常用用户指标
        7.3.2  精益业务指标
        7.3.3  产品度量指标
        7.3.4  财务衡量指标
      7.4  组合管理:产品投资策略
        7.4.1  组合管理
        7.4.2  组合优化
        7.4.3  组合平衡
        7.4.4  组合决策
      7.5  总结
    第8章  生命周期:跨越鸿沟
      8.1  产品生命周期
      8.2  技术采用生命周期
      8.3  高科技营销的启示
      8.4  跨越鸿沟进入主流市场
      8.5  总结
    第9章  商业模式:重构商业价值链
      9.1  商业模式浅析
      9.2  商业模式画布
      9.3  平台模式的价值逻辑与网络效应
      9.4  互联网模式:从“价值链”到“价值环”
      9.5  总结
    第10章  生态协同:构建产品价值生态
      10.1  竞争法则:从竞争到协同
      10.2  做减法:融入产品价值生态
      10.3  做加法:构建产品价值生态
      10.4  商道:生态协同带来的商业变革
      10.5  总结
    附录A  MVP职业生涯规划
    附录B  与MVP同行
    参考资料

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